企業(yè)架構作為一家企業(yè)的頂層設計，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在當前企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的情況下，IT問題已經(jīng)成為企業(yè)架構規(guī)劃設計不可忽視的重要環(huán)節(jié)。中培偉業(yè)劉老師指出，目前，企業(yè)架構規(guī)劃設計主要面臨以下四個IT問題。
      技術環(huán)境 
      對一些IT組織而言，技術是從以前的管理部門繼承而來的，組織內部的技術環(huán)境可以看作是組織的歷史因素。當前關鍵業(yè)務信息系統(tǒng)的類型和風格指明了技術環(huán)境當前狀態(tài)的前后關系。如果繼續(xù)使用遺留的技術及技術體系，不可避免地都會產生若干問題。 IT組織架構 
      IT組織結構會嚴重影響對IT環(huán)境的支持能力。許多組織的IT部門與傳統(tǒng)部門保持同一級部門，但這種架構并不適合每個組織，也并不適合于IT組織架構，其原因在于IT部門對業(yè)務部門起到支撐作用，所面對的服務對象不同，這也就導致其結構的相同性必然會引起一系列問題。 
      行業(yè)環(huán)境 
      組織所處的行業(yè)可以影響到企業(yè)具體的IT應用，行業(yè)越是要避開風險，組織就越有可能面臨其他快速變化行業(yè)已經(jīng)解決的問題。保守的組織將關注IT設施及技術所帶來的所有權的技術成本，而創(chuàng)新型組織需要從IT技術、應用中發(fā)現(xiàn)新的價值增長點。

管理哲學 
　　管理哲學與IT部門或是組織決策者的管理方法、風格、能力及價值取向相關。IT環(huán)境如同組織的其他環(huán)境一樣必須接納并認同管理哲學。由于IT環(huán)境與傳統(tǒng)領域的管理因素不盡相同，傳統(tǒng)的管理方法必然會導致IT問題的出現(xiàn)。