企業架構是企業IT信息化建設領域總體的指導和規范體系，決定著企業信息化建設的最終成果。中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐TOGAF認證》培訓專家劉老師指出，企業架構的理論在國外很早就出現了。其目的是從以前以部門為單位的縱向的設計方法改進成為以業務和流程為基礎的橫向的、跨部門的設計方法，使不同的系統之間能更有效的協調和共享。隨后又有很多學者和專業人員在此基礎上，進一步完善和深化，許多國際公司的實踐也證明了企業總體架構的有效性。目前，國際上流行的企業架構框架主要有TOGAF、FEAF、Zachman、DoDAF，一些大企業甚至建立自己的企業架構理論框架。

　　那么企業架構對企業及其IT部門能帶來哪些價值呢？劉老師在這里分別進行了介紹。    

總體架構對整個企業的價值：
　　  價值一：提高與實現最佳的IT投資回報比
　　  價值二：規避與有效的減少、消除由IT引入的企業風險
　　  價值三：最佳的改進企業的運營效率
　　  價值四：易于企業高層領導、董事會、股東清晰的理解IT總體計劃、發展和挑戰
　　  價值五：便于各級業務管理人員和領域專家定義和溝通企業的業務需求

總體架構在企業IT科技部門的價值：
　　  （一）有一個清晰的總體IT技術戰略架構圖，并使之保持與企業的業務戰略一致
　　  （二）在每一個業務領域獲取與IT戰略保持一致的、最佳的IT架構組成、 規劃和設計，企業能夠自己設計長期的IT戰略規劃
　　  （三）有效的改進IT的管理和項目管理方式
　　  （四）以標準的流程大規模提高IT項目的遴選、標準設計、標準實施
　　  （五）加快IT項目的進度與完成的速度
　　  （六）有效的管理IT的資產
　　  （七）增強供應商、合作伙伴的管理與技術選型
　　  （八）有效的減少IT 的資源浪費與低效
　　  （九）減少和最終消除信息應用系統和數據的信息孤島和孤立的系統
　　  （十）實現真正意義上的信息和數據共享
　　  （十一）建立一個與業務部門最佳的相互溝通方式
　　  （十二）規避與消除IT項目的風險