在IT項目管理中，以需求為準是確保項目成功的關鍵。以下是關于IT項目管理中需求為準的幾個重要方面：

1、需求的重要性

需求是業務的根源，需求的優劣對業務影響最大。

超過50%的缺陷由不完善的、不正確的、不準確的和/或不明確的需求所引起。

80%以上的用于定位業務錯誤的費用是基于業務系統需求定義的錯誤。

2、需求管理的目的

需求管理的目的是在用戶與開發方之間建立對需求的共同理解，維護需求與工作成果的一致性，并控制需求的變更。

3、需求管理的過程

需求獲取：通過各種方式收集用戶需求。

需求分析：對收集到的需求進行深入分析和理解。

文檔編寫：將需求分析結果編寫成文檔，供后續開發使用。

需求狀態跟蹤：跟蹤需求的實現狀態，確保需求得到滿足。

版本控制：對需求文檔進行版本控制，確保文檔的準確性和可追溯性。

需求驗證：通過測試等方式驗證需求是否得到滿足。

需求變更：對需求進行必要的變更，并控制變更的影響范圍。

4、需求確認

需求確認是指開發方和用戶共同對需求文檔進行評審，雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業合同效果。

總的來說，在IT項目管理中，以需求為準是確保項目成功的關鍵。通過有效的需求管理過程，可以確保項目團隊準確理解用戶需求，減少項目風險，提高項目成功率。