IT項目管理作為互聯網行業管理與實踐相結合的綜合與復雜的工作，可以說是每一個互聯網人才都應當去潛心修煉的領域。在項目管理領域，很多人對項目經理這個崗位非常熟悉，認為IT項目經理下面就是技術人員，實際上，IT項目經理下面還有IT項目組長。那么項目經理和項目組長之間有什么區別呢？對于這個問題，中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師給出了回答。

王老師指出，項目組長和項目經理的不同點在于，首先，兩者的責任范圍不一樣，項目組長主要對設計任務負責，他的工作范圍集中于根據設計規格的要求組織項目組成員完成設計任務并進行單元測試，參與必要的集成測試和系統測試工作，而項目經理需要對產品負責，從市場導向的角度來看，尤其需要對產品的市場成功負責，這決定了他的工作范圍比項目組長要廣泛得多，比如組織對市場需求進行分析、定義和驗證，開發產品概念和設計總體方案，從業務的角度來管理或協調產品營銷、制造、財務等方面的計劃和執行，以及項目進度、質量、成本、資源、風險等方面的管理，等等。

其次，項目經理在管理意識和技能方面的要求與項目組長相比是不能同日而語的。一般來說，項目組長有50%甚至更多的時間是花在技術方面，管理方面的工作主要是任務分派和監控、人員激勵和日常溝通，項目經理的管理工作就復雜了很多，不僅要做好項目的團隊建設和項目管理，還有與管理層、相關部門進行頻繁的溝通和協調，在很多方面要根據項目的目標進行決策和權衡。

再者，在思維模式和觀念意識方面，對項目經理的要求非常高。除了前面提到的管理意識外，項目經理需要在業務、創新、成本、技術等方面樹立正確的思維習慣。我們經常把產品開發項目團隊比喻為創業團隊，所以項目經理從某種程度來講就相當于“創業公司的總經理”，他不僅要考慮采用什么樣的技術方案，更需要關注產品如何才能獲取更多的利潤，需要高度的商業化意識。如何有效地創新無疑是項目經理必須關注也是容易犯錯的一個問題，盲目地求新求異并不是真正的創新。企業需要的是有價值的創新，應該強調在繼承的基礎上進行創新。除此之外，項目經理還需要具有全局觀念，支撐公司產品線的發展。

這種區別很好地展現了項目組長到項目經理應該進行的提升，項目組長只有加強在這些方面的能力，才能真正成長為一名優秀的項目經理。