企業數字化轉型失敗的原因有很多，數字化轉型是一把手工程，一把手參與不深;也是認知問題，沒有深刻認識數字化轉型，導致數字化轉型戰略到執行都有問題等等，主要有以下方面：

一、文化不適配

企業的組織文化可能不適應數字化轉型所需的變化，包括企業文化、員工的態度、工作方式等。如果員工對數字化轉型的認知和態度與組織目標不一致，那么轉型過程中的阻力可能會增大。

二、技術挑戰

選擇和實施數字化技術時可能會遇到困難，或者企業的技術基礎設施和工具可能無法滿足數字化轉型的需求。這可能導致轉型進程受阻或無法達到預期的效果。

三、缺乏數字化人才

企業缺乏具備數字化技能和經驗的人才，無法有效推動數字化轉型。數字化人才是實施數字化轉型的關鍵，如果企業缺乏這樣的人才，那么轉型可能會面臨困難。

四、戰略缺位

企業可能沒有明確的數字化戰略，或者數字化戰略與企業的整體戰略不一致。這可能導致企業在數字化轉型過程中缺乏明確的方向和目標，無法有效地整合資源和資金。

五、市場原因

隨著市場的不斷變化，客戶群體對于數字化的接受程度和需求也在不斷演變。如果企業沒有深入了解客戶的數字化感知和需求，或者無法適應市場變化，那么數字化轉型可能會失敗。

六、組織原因

企業在數字化轉型中需要設立擁有決策自主權、直接預算權以及承擔盈虧責任的數字化領導團隊。如果企業在組建這樣的團隊時出現問題，或者團隊的決策和行動不夠迅速和靈活，那么數字化轉型可能會受到阻礙。

七、預算不足

數字化轉型需要投入大量的資源和資金，如果企業的預算不足，那么可能無法實現數字化轉型的目標。

八、安全風險

數字化轉型可能會帶來安全風險，包括網絡安全、數據安全等方面的風險。如果企業沒有采取必要的措施來確保安全，那么數字化轉型可能會面臨失敗的風險。