項(xiàng)目管理可說(shuō)是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可或缺的工作環(huán)節(jié)，不管是IT企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，只要有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)就離不開(kāi)項(xiàng)目管理。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師就項(xiàng)目管理提出了“8S項(xiàng)目管理方法”，以此來(lái)幫助項(xiàng)目管理者走出“三邊六拍”的陷阱。

何謂“三邊六拍”？
　　“三邊”是指：邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改。
　　很多項(xiàng)目往往沒(méi)有通盤(pán)規(guī)劃就倉(cāng)促上馬，緊張的項(xiàng)目工期，太多的不清楚因素，項(xiàng)目組在高壓力下，往往是見(jiàn)一步走一步，一邊做一邊修改。最終項(xiàng)目效果也不會(huì)很好，不但項(xiàng)目組痛苦，客戶的利益也會(huì)受到傷害，最后結(jié)果就是“雙輸”了！
 　　“六拍”指的是拍腦門(mén)決策、拍肩膀信任、拍胸脯承諾、拍桌子罵娘、拍屁股走人、拍大腿后悔。
第一拍：拍腦袋
　　客戶領(lǐng)導(dǎo)與軟件公司領(lǐng)導(dǎo)在一起，“拍腦袋”確定了一個(gè)項(xiàng)目，于是項(xiàng)目馬上就要開(kāi)始了，你的麻煩馬上就要來(lái)了。
 　　“拍腦袋”主要說(shuō)明的問(wèn)題是沒(méi)有想清楚為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，不怎么考慮可行性和最終效果，就沖動(dòng)地讓項(xiàng)目上馬了。
第二拍：拍肩膀
　　領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目工作給你時(shí)，往往是語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)類(lèi)似這樣的話：這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司如何重要，你是公司中非常重要的人物，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套親切和信任，有時(shí)候還會(huì)請(qǐng)你甚至是項(xiàng)目組吃飯，表示對(duì)大家的感謝和信任。
第三拍：拍胸口
　　有些朋友，可能真的是以為領(lǐng)導(dǎo)很重視你，義無(wú)反顧的“拍胸口”保證沒(méi)有問(wèn)題！
第四拍：拍桌子
　　項(xiàng)目進(jìn)展不理想，領(lǐng)導(dǎo)拍桌子罵人！
第五拍：拍屁股
　　現(xiàn)在不是奴隸社會(huì)，我又不是終身賣(mài)給你的，老子不打東家可以打西家，你可以發(fā)飆，老子何嘗不可以！老子走人，你自己管你這個(gè)破項(xiàng)目吧！
第六拍：拍大腿
　　領(lǐng)導(dǎo)將項(xiàng)目經(jīng)理氣走了，項(xiàng)目無(wú)人打理，于是拍大腿后悔。
　　很多項(xiàng)目可能逃不過(guò)“三邊”命運(yùn)，因?yàn)轫?xiàng)目上馬時(shí)，需求是不確定的，技術(shù)往往也是不確定的，但工期是限死的，項(xiàng)目的預(yù)算也很可能是限死的，在“兩大限死、兩不確定”的框架下，“三邊”難以避免?！叭叀辈淮淼退?，關(guān)鍵你是敏捷地“三邊”還是被動(dòng)地“三邊”？ 你是否有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過(guò)一個(gè)個(gè)小版本逐步接近目標(biāo)，保持靈巧的同時(shí)也能預(yù)測(cè)變化。
中培項(xiàng)目管理8S方法，幫助你避免哥倫布式項(xiàng)目管理陷阱，讓你知道自己身在何方，將要去何處。