信息系統項目管理師可以說是目前軟考當中的熱門項目，也是含金量比較高的從業認證。對很多學員來說，信息系統項目管理師軟考復習可以說是讓人頭痛的事情，其中一個重要原因就是詳解信息系統項目管理師知識點太多。現在，中培偉業王老師為您詳細盤點一下詳解信息系統項目管理師的相關考點。

王老師指出，軟考的考點主要可以分為五大過程組和九大知識領域。為了便于學員記憶，王老師對這些知識點進行了巧妙地介紹。

五大過程組過程數分布記憶法：啟動（2個）、計劃（21個）、執行（7個）、控制（12個）、收尾（2個）。中間過程組（執行過程組）包含7個過程，啟動和收尾都是兩個過程組，計劃過程組比控制過程組多9個，五大過程組的過程數分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9） 

九大知識領域過程數分布記憶法：整體管理（7個）、范圍管理（5個）、時間管理（6個）、成本管理（3個）、質量管理（3個）、人力資源管理（4個）、溝通管理（4個）、風險管理（6個）、采購管理（6個）。要記憶九大知識領域過程數的分布，我們可以采用順口溜的形式，進行分段記憶（756<倒連續>3344<連續數字串相同>66<相同>），就記住了。 756-3344-66！

項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理這三個知識領域是為了協調資源，相當于我們項目的柱子，是支撐。 

項目風險管理是為了防患于未然，相當于我們項目的房頂。 

項目整體管理是為了讓項目的干系人目標一致，相當于一個梯子，項目經理正在這個梯子上進行溝通協調。 

項目管理的四個基本知識領域“多（范圍管理）、快（時間管理）、好（質量管理）、省（成本管理）”