傳統企業的數字化轉型是一個復雜而關鍵的過程，需要從多個方面入手，包括以下幾個方面：

1、明確數字化轉型戰略：企業需要明確數字化轉型的目標、意義和路徑，制定符合企業實際的數字化轉型戰略，包括數字化營銷、數字化生產、數字化管理等各個方面。

2、建設數字化基礎設施：企業需要建立適合數字化轉型的基礎設施，包括云計算平臺、大數據中心、物聯網設備等，確保企業內部的信息流、數據流、業務流程的順暢。

3、提升數字化能力：企業需要提升員工的數字化能力，包括數字化思維、數字化技能、數字化管理等方面的培訓，確保員工能夠適應數字化轉型的需求。

4、創新數字化業務模式：企業需要創新數字化業務模式，包括基于大數據分析的精準營銷、基于用戶行為的個性化推薦、基于物聯網技術的智能制造等，提升企業的核心競爭力。

5、建立數字化治理體系：企業需要建立數字化治理體系，包括數據治理、信息安全、知識產權等方面的制度和管理機制，確保數字化轉型的可持續性和長期發展。

在實施數字化轉型的過程中，企業需要注意以下幾個方面：

1、領導力支持：企業領導需要高度重視數字化轉型，提供足夠的資源和支持，確保數字化轉型的順利推進。

2、團隊協作：企業需要建立跨部門的數字化轉型團隊，加強團隊之間的協作和溝通，確保數字化轉型的順利進行。

3、持續改進：企業需要在數字化轉型過程中不斷優化和改進，不斷適應市場和業務的變化，確保數字化轉型的實際效果。

4、風險管理：企業需要加強數字化轉型的風險管理，包括數據安全、隱私保護等方面的風險控制。

總之，傳統企業的數字化轉型需要從多個方面入手，建立全面的數字化戰略、基礎設施、能力、業務模式和治理體系，同時注重領導力支持、團隊協作、持續改進和風險管理等方面的工作。通過數字化轉型，企業可以提升核心競爭力、降低成本、提高效率，實現可持續發展。