多項目管理的難度主要來自以下幾個方面：

1、資源分配：在同時管理多個項目時，資源(如人力、資金、時間和技術(shù))的分配和管理變得更為復(fù)雜。如何合理分配資源，確保每個項目得到必要的支持，同時又不會造成資源的浪費或過度使用，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。

2、優(yōu)先級管理：當(dāng)多個項目同時進(jìn)行時，需要根據(jù)項目的緊急程度、重要性等因素來合理設(shè)定和調(diào)整項目的優(yōu)先級。優(yōu)先級的管理不僅涉及到資源的分配，還涉及到時間和進(jìn)度的安排，需要綜合考慮多個因素。

3、風(fēng)險管理：在多項目管理中，風(fēng)險的識別、評估和控制更為復(fù)雜。每個項目都有其獨特的風(fēng)險因素，而多個項目的交互又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。如何全面而準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，是管理者需要面對的挑戰(zhàn)。

4、溝通協(xié)作：多項目意味著更多的溝通協(xié)作需求。項目團(tuán)隊成員之間、項目與利益相關(guān)者之間都需要進(jìn)行有效的溝通。如何建立和維護(hù)有效的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確和及時傳遞，是管理者需要解決的重要問題。

5、進(jìn)度控制：多項目意味著更多的進(jìn)度控制需求。每個項目都有自己的進(jìn)度計劃，而多個項目的進(jìn)度又需要相互協(xié)調(diào)。如何確保每個項目按照預(yù)定的時間表進(jìn)行，同時又不影響其他項目的進(jìn)度，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。

6、利益平衡：在多項目管理中，需要平衡各項目間的利益關(guān)系。有時，某個項目的利益可能需要讓位于其他更重要的項目。如何進(jìn)行合理的利益分配和調(diào)整，是管理者需要面對的難題。

7、決策復(fù)雜性：在多項目環(huán)境中，決策過程涉及更多因素和更復(fù)雜的考量。管理者不僅需要考慮單個項目的利益和需求，還需要考慮項目之間的互動和影響，以及組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

8、信息管理難度增加：多項目管理涉及大量的信息處理和協(xié)調(diào)工作。從項目計劃、進(jìn)度更新、資源使用到風(fēng)險管理和問題解決，都需要及時、準(zhǔn)確的信息支持。如何有效地收集、整理和傳遞信息，是管理者在多項目管理中面臨的挑戰(zhàn)之一。

9、應(yīng)對不確定性：多項目環(huán)境帶來了更多的不確定性，如資源供應(yīng)的變化、客戶需求的變化以及外部環(huán)境的變化等。管理者需要具備應(yīng)對不確定性的能力，能夠快速調(diào)整計劃和策略以適應(yīng)變化。

10、團(tuán)隊管理：在多項目管理中，團(tuán)隊的管理變得更為復(fù)雜。管理者不僅需要關(guān)注單個團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和能力，還需要考慮不同團(tuán)隊之間的協(xié)作和競爭關(guān)系，建立和維護(hù)高效的項目團(tuán)隊是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)之一。

綜上所述，多項目管理難度主要來自資源分配、優(yōu)先級管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)作、進(jìn)度控制、利益平衡、決策復(fù)雜性、信息管理和團(tuán)隊管理等多個方面。為了成功實施多項目管理，組織需要建立有效的項目管理流程和系統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和管理，提高管理者的多項目管理能力。