大型復雜多項目管理的特點包括：

1、涉及多個項目：大型復雜多項目管理通常涉及多個項目，這些項目可能相互關聯或相互依賴，需要統一管理和協調。

2、資源共享：由于涉及多個項目，資源共享成為大型復雜多項目管理的重要特點。這些資源包括人力、物力、財力等，需要合理分配和調度，確保每個項目都能夠得到足夠的支持。

3、進度控制：大型復雜多項目管理的進度控制是關鍵。由于涉及多個項目，進度控制需要更加精細和全面，需要對每個項目的進度進行監控和調整，確保整體進度符合預期。

4、風險管理：大型復雜多項目管理面臨的風險也相對較大。這些風險可能來自項目本身、外部環境、資源等方面，需要采取有效的措施進行預防和應對。

5、團隊協作：大型復雜多項目管理需要團隊協作的支持。由于涉及多個項目和多個部門，需要建立有效的溝通機制和協作流程，確保各個團隊之間能夠協同工作，共同推進項目的進展。

6、變更管理：大型復雜多項目管理中的變更管理也是一項重要任務。由于項目之間可能存在相互依賴和影響，一旦某個項目發生變化，可能會對其他項目產生影響。因此，需要建立有效的變更管理機制，對變更進行評估、批準和實施。

總之，大型復雜多項目管理具有涉及多個項目、資源共享、進度控制、風險管理、團隊協作和變更管理等特點，需要采取有效的措施進行管理和協調，確保項目的順利進行。