企業(yè)數(shù)字化轉型框架的基本內容主要包括以下幾個方面：

1、數(shù)字化認知：企業(yè)需要認識到數(shù)字化轉型的重要性和必要性，明確數(shù)字化轉型的目標和戰(zhàn)略，建立數(shù)字化思維和文化。

2、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉型的方向和重點，以及數(shù)字化轉型與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關系。

3、數(shù)字化組織變革：企業(yè)需要建立適應數(shù)字化轉型的組織結構和管理模式，促進組織的扁平化、靈活化和協(xié)同化。

4、數(shù)字化人才團隊：企業(yè)需要建立一支具備數(shù)字化技能和思維的人才團隊，為數(shù)字化轉型提供人才保障。

5、數(shù)字化技術體系：企業(yè)需要建立完善數(shù)字化技術體系，包括數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等技術，為數(shù)字化轉型提供技術支持。

6、數(shù)字化運營機制：企業(yè)需要建立數(shù)字化運營機制，通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測，實時了解業(yè)務狀況和市場變化，及時調整業(yè)務策略。

綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉型框架的基本內容涵蓋了認知、戰(zhàn)略、組織、人才、技術和運營等方面，這些要素相互關聯(lián)、相互促進，共同推動企業(yè)的數(shù)字化轉型進程。