企業(yè)管理的好壞是成功的關(guān)鍵，有多少企業(yè)家為了成功拼盡全力，不辭辛勞。企業(yè)管理的關(guān)鍵核心到底是什么呢？其實對于有遠(yuǎn)見的CIO、CTO或是首席數(shù)據(jù)官來說，面對新客戶、市場和競爭現(xiàn)實的出現(xiàn)，理應(yīng)加速應(yīng)對的能力，“客戶至上”是他們最重要的座右銘之一，同時他們必須重新思考自己的技術(shù)方法，以保持企業(yè)在市場中的競爭力。還應(yīng)適時采用未來的技術(shù)戰(zhàn)略。企業(yè)管理者把很多不確定的事情和不斷變化的業(yè)務(wù)需求等重點把握，這樣才能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

適應(yīng)性

適應(yīng)性強的企業(yè)利用新興的客戶和市場洞察力，積極主動地重新配置自己，以獲得或保持領(lǐng)先。研究發(fā)現(xiàn)，五種適應(yīng)性能力與更高的收入增長相關(guān)。

1. 通過技術(shù)架構(gòu)支持重大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化。那些強烈認(rèn)同他們的技術(shù)做到了這一點的企業(yè)報告的增長是行業(yè)平均水平的2.4倍。

2. 營造一種擁抱不斷變化的企業(yè)文化。22%的受訪者表示，他們的企業(yè)擁有一種擁抱不斷變化的文化;而這些公司報告的增長是行業(yè)平均水平的2.3倍。

3. 與初創(chuàng)公司合作，為市場帶來顛覆性創(chuàng)新。13%的受訪者表示這是一個至關(guān)重要的優(yōu)先事項，受訪者也報告了2.7倍于行業(yè)平均水平的增長。

4. 嘗試新技術(shù)，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。試驗新技術(shù)以發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會”是關(guān)鍵優(yōu)先事項的受訪者報告的增長是行業(yè)平均水平的2.5倍。

5. 快速失敗。只有18%的受訪者非常同意他們的組織擁有 "促進(jìn)快速失敗的文化，以支持快速實驗"。那些非常同意這種觀點的人報告的增長是行業(yè)平均水平的2.4倍。

創(chuàng)造性

這是關(guān)于將情感和參與感帶入數(shù)字客戶體驗的能力。為了克服 "數(shù)字同一性"，企業(yè)必須部署創(chuàng)造性技術(shù)。創(chuàng)意特征使領(lǐng)先企業(yè)脫穎而出。

6. 在整個企業(yè)中推廣創(chuàng)意。說自己公司 "非常有創(chuàng)意 "的受訪者報告說，他們的增長是行業(yè)平均水平的2.5倍;說自己公司 "完全沒有創(chuàng)意 "的受訪者報告說，他們的增長是行業(yè)平均水平的0.65倍。

7. 增加員工創(chuàng)新的時間。只有12%的受訪者將此列為關(guān)鍵優(yōu)先事項，但那些將此列為優(yōu)先事項的受訪者也報告了2.6倍于行業(yè)平均水平的增長。

彈性

無論危機(jī)如何，富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者都會兌現(xiàn)產(chǎn)品愿景和品牌承諾。受訪者發(fā)現(xiàn)彈性特征與收入增長之間存在相關(guān)性。

8. 識別業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險。只有24%的受訪者 "非常同意 "收集 "有關(guān)業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險的見解 "是其組織的首要業(yè)務(wù)優(yōu)先事項。那些非常同意的人報告說，他們的收入增長是行業(yè)平均水平的2.2倍。

9. 使用技術(shù)來準(zhǔn)備和應(yīng)對變化。22%的受訪者表示，他們非常同意他們的組織 "結(jié)構(gòu)靈活，因此我們可以輕松地快速改變，以吸收突發(fā)和高度破壞性的事件，如大流行病、內(nèi)亂、金融和供應(yīng)系統(tǒng)故障、資源短缺等"。非常同意這兩種說法的企業(yè)報告的增長率是行業(yè)平均水平的2.3倍。

10. 在整個公司中提升應(yīng)變能力。27%的受訪者表示，"讓公司更具彈性 "是他們推動整個組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果的關(guān)鍵優(yōu)先事項。強烈同意這兩種說法的公司報告的增長率是行業(yè)平均水平的2倍。

以上我們簡單介紹了企業(yè)成功的關(guān)鍵核心要素。未來適合的技術(shù)戰(zhàn)略使企業(yè)變得具有適應(yīng)性、創(chuàng)造性和彈性，如果您想了解更多關(guān)于企業(yè)管理的信息，請您及時關(guān)注中培偉業(yè)。