項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術，管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善，它日趨成熟，并在各種發(fā)達行業(yè)中獲得了可觀的經(jīng)濟效益。該國被廣泛使用。實踐證明，在經(jīng)濟建設領域，特別是在建設項目建設中，實施項目管理對提高項目質量，縮短工期，節(jié)約成本具有重要意義。那么項目經(jīng)理證書是什么？幫助員工提升業(yè)績領導形態(tài)有哪些？

　　項目經(jīng)理證書是什么？

項目經(jīng)理證書就是對于項目管理者進行的專業(yè)化和系統(tǒng)化的考核，通過考核即可取得項目經(jīng)理證書。

項目經(jīng)理證書按照不同的頒發(fā)機構和不同行業(yè)以及不同等級都有劃分。如此前我國住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的項目經(jīng)理證書，（目前更換為建造師資格證書）。建造師資格證書包含十余個專業(yè)，有：建筑工程、電氣工程、通信工程、港口與航道工程、公路工程、水利水電工程等。建造師證書是在每個行業(yè)都專門知識，不能跨越行業(yè)和領域。建造師證書分為一建和二建兩個等級。

此外還有我國人力資源和社會保障部頒發(fā)的項目經(jīng)理認證，英文首字母簡稱CPMP。是我國政府對于項目管理者的最高級認證證書。目前CPMP在各個行業(yè)和領域都是通用的，是專業(yè)的項目管理證書。CPMP總共分為四個等級，即項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師四個等級。最高級為高級項目管理師。

　　項目管理者幫助員工提升業(yè)績領導形態(tài)有哪些？

世上沒有能力不夠、不能勝任工作崗位的員工，只有不知如何引導員工勝任工作的領導。只有了解員工的成長需求，才能制定出有針對性、科學的培訓方案。與員工成熟度四種類型相對應，管理者需要采取的領導方式和風格也分為四種：授權型、支持型、教練型、命令型。

第一種：對M4型員工，領導風格是授權型對于有心有力的員工，領導者應給予充分的信任，以及物質資源的支持。因為他們有能力利用好物質資源，并能使其發(fā)揮到最大的效用。如果領導者把物質資源牢牢握在自己手中，會使他們難以施展自己的才華。所以，要給予有心有力的員工充分的物質資源和信任，領導方式是委托、監(jiān)控、授權，讓下屬獨立決策。

第二種：對M3型員工，領導風格是支持型管理這類員工，領導者應多給予他們更多的幫助和關心，指導他們解決問題，找回自信心。領導方式是激勵、傾聽、支持、安慰，相互交換意見，共同決策。

第三種：對M2型員工，領導風格是教練型對于這樣的員工，領導者需要做的是培養(yǎng)他們對公司的認同感，使他們主動發(fā)揮自己的能力和特長。比如通過傳播企業(yè)的核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略和理念，使他們能夠與企業(yè)達成共識，從“無心”變成“有心”。領導方式是說服、討論、解釋、指導，領導說明自己的想法之后，互相交換意見，領導決策。

第四種：對M1型員工，領導風格是命令型這就意味著領導要不斷地跟蹤事情的進展，包括每一個細節(jié)的安排、實施等，力求對其進行清晰的指引，將傳、幫、帶相結合，使這種員工能夠發(fā)揮作用，并且盡快成長起來。領導方式是指示、引導、安排、指導，細致的指示，嚴格的監(jiān)督。

以上四種領導型態(tài)沒有優(yōu)劣之分，一切依情境而定。唯有領導方式與員工成熟度相配合時，領導力和影響力的效用才能最大化。

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