本篇介紹[數(shù)據(jù)知識(shí)]TOGAF標(biāo)準(zhǔn)9.1—引言（核心概念）的學(xué)習(xí)心得，供大家學(xué)習(xí)和參考。

本篇重點(diǎn)討論了：

什么是TOGAF？

TOGAF的架構(gòu)含義？

TOGAF涉及哪些架構(gòu)呢？

架構(gòu)開發(fā)方法

交付物、制品和構(gòu)建塊的含義

企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一體

架構(gòu)庫

建立和維護(hù)企業(yè)架構(gòu)EA能力

構(gòu)建良好的架構(gòu)能力運(yùn)行環(huán)境

TOGAF與其他架構(gòu)

[內(nèi)容精要]

什么是TOGAF？

是一種架構(gòu)框架，提供方法和工具，幫助確認(rèn)、構(gòu)建、使用和維護(hù)企業(yè)架構(gòu)。是一套可復(fù)用架構(gòu)資產(chǎn)的迭代流程模型。

TOGAF的“架構(gòu)”含義？

遵循 ISO/IEC 42010:2007 的"架構(gòu)"定義"一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)組織，表現(xiàn)為系統(tǒng)組件、組件之間及其組件與環(huán)境之間的相互關(guān)系，以及對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和演進(jìn)所開展的治理。TOGAF對(duì)"架構(gòu)"具備兩種含義：

對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的正式描述，指導(dǎo)該系統(tǒng)組件層級(jí)實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃；

組件結(jié)構(gòu)及其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的設(shè)計(jì)，隨企業(yè)發(fā)展變化的治理原則和指南。

TOGAF涉及哪些架構(gòu)呢？

　　企業(yè)架構(gòu)EA包含，四種架構(gòu)子域：

業(yè)務(wù)架構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和文化、業(yè)務(wù)流程等；

數(shù)據(jù)架構(gòu)，描述企業(yè)數(shù)據(jù)管理資源及概念、邏輯和物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)等；

應(yīng)用架構(gòu)，提供各個(gè)應(yīng)用及其之間交互作用下，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)關(guān)系的總體藍(lán)圖；

技術(shù)架構(gòu)，支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用所需的邏輯軟件和硬件能力，包含：IT基礎(chǔ)設(shè)施、通信、網(wǎng)絡(luò)、中間件和標(biāo)準(zhǔn)等。

架構(gòu)開發(fā)方法

TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM），用于開發(fā)架構(gòu)的可復(fù)用的流程模型，包括：架構(gòu)框架構(gòu)建、架構(gòu)內(nèi)容開發(fā)、架構(gòu)過渡設(shè)計(jì)和架構(gòu)實(shí)施管控等。通常ADM方法內(nèi)的開發(fā)活動(dòng)，需要以受控的形式，實(shí)施一個(gè)連續(xù)的迭代周期，以保證組織響應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和機(jī)會(huì)的變革。

預(yù)備階段，描述創(chuàng)建架構(gòu)能力的前期準(zhǔn)備和啟動(dòng)工作，涉及TOGAF的企業(yè)特點(diǎn)定制化和企業(yè)架構(gòu)原則等；

階段A：架構(gòu)愿景，描述企業(yè)架構(gòu)開發(fā)工作周期的初始階段，包括：企業(yè)架構(gòu)開發(fā)范圍、利益相關(guān)者、架構(gòu)愿景的定義，并獲得推進(jìn)架構(gòu)工作的正式開發(fā)批準(zhǔn)；

階段B：業(yè)務(wù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)；

階段C：信息系統(tǒng)架構(gòu)，信息系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)；

階段D：技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)開發(fā)；

階段E：機(jī)會(huì)和解決方案，參考之前階段的架構(gòu)交付物，形成引導(dǎo)實(shí)施規(guī)劃；

階段F：遷移規(guī)劃，確定詳細(xì)的實(shí)施和遷移計(jì)劃，保證企業(yè)從當(dāng)前基線架構(gòu)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)架構(gòu)；

階段G：架構(gòu)治理，實(shí)施架構(gòu)各階段的監(jiān)督和控制；

階段H：架構(gòu)變更管理，為管理達(dá)到預(yù)期新架構(gòu)，所開展的正式變更控制程序；

需求管理，對(duì)架構(gòu)開發(fā)ADM各階段的需求，開展流程化的管理和審查。

交付物、制品和構(gòu)建塊

TOGAF針對(duì)ADM各階段的工作交付成果，通過架構(gòu)內(nèi)容框架為架構(gòu)內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的"內(nèi)容元模型"，對(duì)主要工作產(chǎn)物進(jìn)行一致地定義、結(jié)構(gòu)化和表達(dá)。架構(gòu)內(nèi)容框架，有三種分類描述類型：

交付物，以合同形式約定的項(xiàng)目交付成果，并經(jīng)利益相關(guān)者正式審批、同意且簽發(fā)；

制品，描述架構(gòu)某一個(gè)方面的架構(gòu)工作產(chǎn)物；

構(gòu)建塊，描述業(yè)務(wù)、IT或架構(gòu)能力建設(shè)的組件，它可以與其他構(gòu)建塊進(jìn)行組合，形成交付架構(gòu)和解決方案。包括兩種構(gòu)建塊：架構(gòu)構(gòu)建塊（ABB），描述提出的架構(gòu)能力需求，對(duì)解決方案構(gòu)建塊（SBB）提出相關(guān)要求和制定原則;解決方案構(gòu)建塊（SBB），代表用于實(shí)現(xiàn)滿足需求所需的能力的組件。

企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一體

是架構(gòu)資產(chǎn)庫中的一種視圖，它提供架構(gòu)和解決方案的制品，從一般基礎(chǔ)性到組織特定的架構(gòu)演變的分類方法。包括兩個(gè)概念：架構(gòu)連續(xù)統(tǒng)一體和解決方案連續(xù)統(tǒng)一體。

架構(gòu)資產(chǎn)庫

架構(gòu)資產(chǎn)庫用于將ADM創(chuàng)建的不同類別的架構(gòu)交付成果，輸出存儲(chǔ)在不同的架構(gòu)庫組件中。在整個(gè)架構(gòu)治理框架內(nèi)運(yùn)行，保持協(xié)調(diào)一致的輸出，存放在架構(gòu)資產(chǎn)庫中。

架構(gòu)元模型，架構(gòu)框架在組織層級(jí)上的裁剪，包含：架構(gòu)內(nèi)容元模型；

架構(gòu)能力，定義架構(gòu)治理參數(shù)、結(jié)構(gòu)和流程；

架構(gòu)全景，某一時(shí)點(diǎn)的架構(gòu)景觀，反映多重層級(jí)的不同架構(gòu)目的；

標(biāo)準(zhǔn)信息庫（SIB），獲得新建架構(gòu)所遵守的標(biāo)準(zhǔn)，包括：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、選定的供應(yīng)商產(chǎn)品、組織內(nèi)的共享服務(wù)等；

參考庫，提供指南、模板、特征模式和利用的參考資料；

治理日志，貫穿ADM的架構(gòu)治理活動(dòng)記錄。

企業(yè)架構(gòu)EA能力

為有效實(shí)施架構(gòu)過程活動(dòng)，所需構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)、角色、職責(zé)、技能和工作流程，且將其業(yè)務(wù)職能落實(shí)到位。

架構(gòu)能力運(yùn)行環(huán)境

企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐需要建立在運(yùn)轉(zhuǎn)良好的架構(gòu)基礎(chǔ)之上，需要構(gòu)建等同于其他業(yè)務(wù)運(yùn)行單元的業(yè)務(wù)職能，在考慮ADM過程活動(dòng)外，需要考慮企業(yè)其他業(yè)務(wù)職能的能力，如：財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、績效、質(zhì)量...等。明確架構(gòu)治理體系，開展架構(gòu)監(jiān)控活動(dòng)工作，保持架構(gòu)活動(dòng)工作的協(xié)調(diào)一致。架構(gòu)治理框架能夠保證業(yè)務(wù)的一致性，確保可見性、指引和監(jiān)控，支撐利益相關(guān)者的需求和相關(guān)問題。

TOGAF與其他架構(gòu)

企業(yè)架構(gòu)框架需要考慮的兩個(gè)關(guān)鍵要素：架構(gòu)活動(dòng)應(yīng)定義產(chǎn)出的交付成果；描述架構(gòu)活動(dòng)采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特點(diǎn)，需要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境對(duì)其范圍內(nèi)的交付成果進(jìn)行集合特定。所以，架構(gòu)師應(yīng)基于TOGAF的框架進(jìn)行裁剪和調(diào)整，將其ADM方法與其他的標(biāo)準(zhǔn)框架方法進(jìn)行綜合和協(xié)同，如：ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等，幫助企業(yè)獲得更大的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和核心競爭能力。

[觀點(diǎn)解讀]

本篇對(duì)TOGAF的核心概念進(jìn)行了介紹。重點(diǎn)涉及：TOGAF的定義、TOGAF的核心架構(gòu)、ADM開發(fā)方法、架構(gòu)交付物、企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體、架構(gòu)資產(chǎn)庫及企業(yè)獲得架構(gòu)能力的架構(gòu)治理管控內(nèi)容，最后是TOGAF與相關(guān)其他理論、框架的綜合協(xié)調(diào)。

TOGAF框架明確地給出了，基于企業(yè)需求管理為核心的整合業(yè)務(wù)和IT的構(gòu)建模型，并運(yùn)用協(xié)調(diào)一致的共識(shí)化流程，開展基于獲得業(yè)務(wù)變革的IT技術(shù)支撐，提供方法和工具的支持。并將企業(yè)架構(gòu)治理作為企業(yè)新的業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，開展企業(yè)的架構(gòu)開發(fā)工作。是一套通用的架構(gòu)開發(fā)流程模型。

對(duì)于企業(yè)IT規(guī)劃部分，建議大家可以參考：Zachman框架、面向服務(wù)架構(gòu)SOA、戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)性模型SAM、關(guān)鍵成功因素法CSF、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法SST、戰(zhàn)略網(wǎng)格法SG、戰(zhàn)略規(guī)劃法SSP、企業(yè)流程重組BPR、價(jià)值鏈分析法VCA、信息工程法IE、應(yīng)用系統(tǒng)組合法APA、CSF/SST/BSP結(jié)合的CSB、產(chǎn)出方法分析EMA、投資回收法ROI等。

這里強(qiáng)調(diào)，企業(yè)架構(gòu)EA以需求管理為核心進(jìn)行構(gòu)建，正是反映出IT規(guī)劃的本質(zhì)：沒有適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的IT規(guī)劃，猶如無根之木，其結(jié)果可想而知。所以，業(yè)務(wù)需求分析部分，請(qǐng)大家參考BABOK業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系指南，后續(xù)也會(huì)推出相關(guān)系列知識(shí)。

[問題]

Q1：TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架與其他架構(gòu)進(jìn)行綜合協(xié)同時(shí)，應(yīng)如何構(gòu)建相關(guān)的方法論整合呢？

Q2：關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些方面的方法論體系、框架、工具和方法呢？

本文來源于微信公眾號(hào)“CDO首席數(shù)據(jù)官”，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。