在軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師(高項)考試中，科學的知識點分布與分值占比是考生制定備考策略的核心依據(jù)。本文將從綜合知識、案例分析、論文三大模塊，系統(tǒng)梳理各章節(jié)的知識框架與分值權(quán)重。

一、軟考高項綜合知識模塊

綜合知識部分包含75道選擇題，滿分75分，45分及以上為合格。其知識點分布呈現(xiàn)“基礎(chǔ)理論+項目管理核心+進階實踐”的梯度結(jié)構(gòu)：

1-5章：信息化與IT基礎(chǔ)(約23分)

聚焦信息化發(fā)展、新一代信息技術(shù)(如大數(shù)據(jù)、云計算)、信息系統(tǒng)安全與法律法規(guī)等內(nèi)容。此部分以概念性知識為主。

6-7章：項目管理啟動與立項(約12分)

涵蓋項目管理概論、項目可行性研究、立項流程等知識點。典型考點包括項目章程的要素、可行性分析的方法(如SWOT分析)，多以選擇題形式考查基礎(chǔ)概念。

8-17章：十大管理領(lǐng)域(ITTO，約40分)

此為考試核心，覆蓋整合管理、范圍管理、進度管理等十大知識領(lǐng)域的49個管理過程、輸入輸出及工具技術(shù)(ITTO)。該部分分值占比最高，需結(jié)合案例理解工具的應(yīng)用場景。

18-24章：高級項目知識(約12分)

包括配置管理(配置項、變更控制流程)、項目集與項目組合管理(績效域、生命周期)、CMMI模型等。典型考點如變更控制委員會(CCB)的職責、CMMI等級劃分，需通過案例分析理解其實際意義。

二、軟考高項案例分析模塊

案例分析包含3道主觀題(2道簡答+1道計算)，滿分75分，重點考查項目管理工具的應(yīng)用與問題解決能力：

8-17章：十大管理領(lǐng)域應(yīng)用(約60分)

題目通常圍繞項目實際場景展開，例如“某項目進度延誤，如何調(diào)整資源分配?”或“分析項目風險應(yīng)對策略的缺陷”。考生需結(jié)合ITTO框架，提出可操作的解決方案。

計算題：掙值管理與關(guān)鍵路徑(約15分)

計算題是案例分析的“必爭之地”，涉及掙值分析(EV、CPI、SPI)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、三點估算等。

18-24章：配置與績效管理(約15分)

可能考查配置庫的分類(開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫)、變更流程的合規(guī)性，或項目集績效域的評估標準。此類題目需結(jié)合具體案例分析管理措施的合理性。

三、軟考高項論文模塊

論文滿分75分，按“切合題意(30%)+應(yīng)用深度(20%)+實踐性(20%)+表達能力(15%)+綜合能力(15%)”五維評分。考生需從十大管理領(lǐng)域中任選其一，結(jié)合自身項目經(jīng)驗撰寫2500字以內(nèi)的論文：

核心要求：

切合題意：論文主題需緊扣題目要求，例如選擇“范圍管理”時，需圍繞需求收集、WBS分解等工具展開。

應(yīng)用深度：需體現(xiàn)對工具技術(shù)的深入理解。

實踐性：需結(jié)合具體項目案例，避免空談理論。

評分轉(zhuǎn)化：

論文原始分按百分制評分后，乘以0.75轉(zhuǎn)換為最終得分。例如，原始分68分，最終得分為51分(68×0.75)。