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2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試內(nèi)容有哪些?

2025-08-12 16:50:00 | 來(lái)源:企業(yè)IT培訓(xùn)

對(duì)于計(jì)劃在2025年報(bào)考系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的考生而言,明確考試內(nèi)容、掌握備考方向是順利通關(guān)的關(guān)鍵。作為軟考高級(jí)資格認(rèn)證中的核心科目,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試旨在評(píng)估考生在信息系統(tǒng)規(guī)劃與管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力,考試內(nèi)容涵蓋理論、實(shí)操與綜合分析三大維度。

一、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試科目:三大模塊構(gòu)建知識(shí)體系

2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試采用無(wú)紙化形式,考生需在計(jì)算機(jī)上完成三門(mén)科目的作答,總時(shí)長(zhǎng)360分鐘。具體科目及考試時(shí)長(zhǎng)如下:

系統(tǒng)規(guī)劃與管理綜合知識(shí)(120分鐘,選擇題):考察信息系統(tǒng)基礎(chǔ)理論、規(guī)劃方法與管理能力,覆蓋技術(shù)發(fā)展、規(guī)劃工具、法律法規(guī)等12個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

系統(tǒng)規(guī)劃與管理案例分析(120分鐘,問(wèn)答題):通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景案例,檢驗(yàn)考生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,重點(diǎn)考察流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控等實(shí)操技能。

系統(tǒng)規(guī)劃與管理論文(120分鐘,論文題):要求考生圍繞指定主題(如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT服務(wù)管理創(chuàng)新”)撰寫(xiě)論文,需結(jié)合理論、案例與未來(lái)趨勢(shì),展示綜合分析能力。

二、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試內(nèi)容要點(diǎn):理論與實(shí)操并重

1. 綜合知識(shí):覆蓋全鏈路規(guī)劃能力

技術(shù)基礎(chǔ):信息系統(tǒng)與信息技術(shù)發(fā)展、數(shù)字中國(guó)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)科學(xué)與哲學(xué)方法論(系統(tǒng)論、控制論)。

規(guī)劃方法:云資源規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境規(guī)劃、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃、信息安全規(guī)劃,以及智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景化規(guī)劃。

管理能力:信息系統(tǒng)治理、服務(wù)管理(ITIL框架)、人員管理、技術(shù)研發(fā)管理,兼顧合規(guī)性(法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)。

2. 案例分析:聚焦問(wèn)題解決與流程優(yōu)化

案例題通常圍繞IT服務(wù)管理(ITSM)流程展開(kāi),例如:

運(yùn)維流程缺陷分析:如“某企業(yè)事件管理流程響應(yīng)超時(shí),如何優(yōu)化?”

云遷移風(fēng)險(xiǎn)管控:如“制定金融行業(yè)核心系統(tǒng)上云的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效評(píng)估:如“通過(guò)KPI指標(biāo)量化某制造企業(yè)數(shù)字化改造效果。”

3. 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試論文:理論深度與實(shí)踐價(jià)值結(jié)合

論文需涵蓋“背景-方法-實(shí)施-效果-反思”五部分,例如以“基于AI的智能運(yùn)維體系構(gòu)建”為主題時(shí),需補(bǔ)充具體數(shù)據(jù):“引入AI故障預(yù)測(cè)模型后,系統(tǒng)可用性提升至99.99%,年運(yùn)維成本降低30%。”

三、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師備考策略:分階段突破難點(diǎn)

1. 基礎(chǔ)階段:研讀大綱,搭建框架

結(jié)合新版考試大綱,標(biāo)記“信息系統(tǒng)治理”“云資源規(guī)劃”等高頻考點(diǎn),優(yōu)先攻克占比30%的核心章節(jié)。

使用思維導(dǎo)圖梳理知識(shí)脈絡(luò),例如將“IT服務(wù)管理流程”拆解為事件管理、問(wèn)題管理、變更管理等子模塊。

2. 強(qiáng)化階段:真題模擬,提升實(shí)操

每周完成2套案例分析真題,嚴(yán)格計(jì)時(shí)(40分鐘/套),重點(diǎn)訓(xùn)練“問(wèn)題識(shí)別-工具應(yīng)用-方案輸出”的答題邏輯。

積累論文素材庫(kù),分類(lèi)整理“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“云原生架構(gòu)”等主題的案例與數(shù)據(jù)。

3. 沖刺階段:模板優(yōu)化,查漏補(bǔ)缺

案例分析總結(jié)高頻題型套路,例如“偏差分析題”按“現(xiàn)狀描述-原因追溯-改進(jìn)措施”三步作答。

論文采用“背景-過(guò)程-結(jié)果-反思”結(jié)構(gòu),補(bǔ)充具體案例,增強(qiáng)說(shuō)服力。

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