2024年5月25日軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的資料整理，我們可以對這次考試的考點(diǎn)有一個全面的了解。以下是第1批3科考試內(nèi)容情況，大家可以看看。

2024年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第1批3科考情說明

一、單選：

1、信息化融合包含內(nèi)容，產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，等。

2、it內(nèi)部審計(jì)

3、排列活動的數(shù)據(jù)表現(xiàn)工具

4、費(fèi)用現(xiàn)值法

5、數(shù)據(jù)安全法

6、專利，外觀設(shè)計(jì)，實(shí)用新型

7、有好幾個過程定義和作用。

8、甲乙兩公司，分別制定3中策略，得到一個表，表中正值代表甲策略對應(yīng)市場份額，負(fù)

數(shù)代表甲市場份額低于乙。最大3最低負(fù)3，讓選甲乙的策略。

9、悔值法

10、軟件過程成熟度，跟蹤規(guī)劃。

11、有一個使能，提高，執(zhí)行的題目，問是哪個環(huán)節(jié)。

12、輔助研究的核心

13、價值交付組件(排序)

15、交付績效域要點(diǎn)

16、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)

17、控制進(jìn)度的目標(biāo)

18、控制進(jìn)度數(shù)據(jù)表現(xiàn)工具

19、伏格爾法考了一題，四個工廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，每個工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個產(chǎn)品只由一

個工廠生產(chǎn)，計(jì)算耗時

20、選擇題很少考工具和方法，前五章的好像有點(diǎn)多

21、裁剪考了一個資源

22、CIA

23、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

24、ISSE-CMM

25、CSMM

26、范圍說明書內(nèi)容

27、OPM 關(guān)鍵框架要素

28、質(zhì)量改進(jìn)工具

29、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素

30、信息安全法頒布的時間

31、投資回收期

32、哪種情況不需要預(yù)分派

33、功能、物理配置審計(jì)內(nèi)容

34、IT審計(jì)常用審計(jì)技術(shù)

35、質(zhì)量經(jīng)理審查并給糾正措施建議是什么過程

36、規(guī)劃績效域目標(biāo)

37、實(shí)施批準(zhǔn)變更在什么過程(組?)

38、組合生命周期

39、合同類別

40、英文考慮管理質(zhì)量的第三個作用，溝通管理計(jì)劃的2步，還有風(fēng)險審查

41、應(yīng)用集成:api，事件驅(qū)動型操作，數(shù)據(jù)映射。題目是api的概念

二、案例分析

第一：質(zhì)量管理+溝通管理

(1)質(zhì)量管理、溝通管理方面存在的問題有哪些?

(2)質(zhì)量管理的過程。

(3)溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

(4)填空題:質(zhì)量管理的過程，溝通方式

第二題

1、關(guān)鍵路徑是什么?總工期是?

2、如果在 DG 活動中，增加活動N(工期是3周)，求新的關(guān)鍵路徑和總工期

3、按新計(jì)劃完成如下表格(活動交給兩個團(tuán)隊(duì)完成，每個團(tuán)隊(duì)可以完成任何1個活動，但

是在活動開始直到結(jié)束才能去做另1個活動，請問還能按新計(jì)劃完成嗎?)

第三題

采購和變更

(1)在采購管理和變更管理方面存在哪些問題?

(2)變更管理的流程。

(3)成本控制的目標(biāo)。

三、論文：

題目：論信息系統(tǒng)的進(jìn)度管理

子論題：

1.進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容

2.你如何執(zhí)行進(jìn)度管理過程

3.談?wù)勀阍陧?xiàng)目中的資源優(yōu)化