本章考綱要點：
項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語
項目成本估算的主要相關(guān)因素
制定項目成本預(yù)算的步驟、輸入技術(shù)和工具
項目成本控制主要內(nèi)容
對應(yīng)中級教材第九章 P274
對應(yīng)高級教材第八章 P162
8.1 項目成本管理概述：
儲備：
    包括應(yīng)急儲備（單項目-已知的未知）和管理儲備（公司級-未知的未知），主要為防范風(fēng)險預(yù)留的成本。
管理儲備：
     是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預(yù)見的事情發(fā)生時使用。包含成本或進(jìn)度儲備，以降低偏離成本或進(jìn)度的風(fēng)險。
學(xué)習(xí)曲線：
     當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。
質(zhì)量成本：
     分為質(zhì)量保證成本（預(yù)防）和質(zhì)量故障成本（損失），在項目的前期和后期，質(zhì)量成本較高。