軟考高項的論文不是說一篇稿子就能及格的，軟考高項的論文需要有合理的論文結構和論文內容，然后就項目過程問題從管理的角度分析和解決問題。下面我們來看看計算機軟考論文拿高分要怎么寫。

相信很多培訓班的老師已經分享過了各種論文結構，有萬能結構，還有針對不同題的不同結構，這么多結構說實話記住一個就行，記多了反而到考場上還要思考和選擇，除了浪費時間之外還干擾思路。

論文萬能結構：

很多老師說，在寫論文的時候一定要積累自己的素材，那么要積累什么素材呢?都包含什么內容?在這里，小編整合了一些老師的意見，并將他們統(tǒng)一到一起了。主要包含這幾個方面：

1、背景：介紹項目的背景，包括時間、項目名稱、項目范圍、項目金額等基本內容。

2、項目目標：包含項目的交付成果、工期目標、成本目標、質量目標、重要干系人等。

3、WBS：將項目目標拆解成較小的，易于管理的組件。例如某項目第一層是建設某項目，第二層軟件開發(fā)，第三層模塊開發(fā)，第四層需求確認、開發(fā)測試等。具體拆解結合實際情況進行。

4、組織結構：文中要提到項目組的成員結構，包含多少名需求分析師(或產品經理)，多少名UI設計人員、多少名開發(fā)人員(包含：JAVA開發(fā)工程師、算法開發(fā)工程師、前端開發(fā)工程師等)、多少名測試工程師等等。

5、職責分配：論文中需要包含各人員的職責分配，這里可以基于RACI矩陣圖進行全責職責的劃分。

6、進度里程碑：最重要的就是要與進度情況，比如在什么階段應該完成什么工作，什么階段應該交付等關鍵的里程碑。

7、成本分析：分析項目中包含的軟件、硬件等成本，這里主要采用人日/人月的計算方式。硬件采購的話，就采用硬件費用方式計算。

8、風險分析：既然要求寫論文，那么肯定是要寫在工作中遇到的什么問題，通過采取了什么措施進行規(guī)避、減輕、轉移、接受等。在寫論文的過程中，如果主題要寫的是范圍、進度、成本的時候，則可以從需求變更的風險入手。如果主題是采購、溝通/干系人管理，那么可以從設備到貨不及時的風險入手。如果題目要求寫質量、人力的時候，可以從技術和質量風險入手。

以上為大家介紹了計算機軟考論文拿高分要怎么寫，對軟考感興趣的，或者想咨詢更多關于軟考考試的同學，可以通過本網站咨詢在線客服。