10大項目管理知識記憶口訣
十大管理的內(nèi)容∶項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理、項目采購管理
口訣：項目管理范進整勾子，成人干風采
過程：六妻溜三山，試試石榴市（67633，44464）
1、范圍管理
編制范圍管理6個計劃過程；①編制范圍管理計劃；②收集需求；③定義范圍；④創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；⑤確認范圍；⑥范圍控制。
口訣：變瘦訂分缺孔
2、進度管理
項目進度管理包括7個過程∶①規(guī)劃進度管理；②定義活動；③排列活動順序；④估算活動資源；⑤估算活動持續(xù)時間；⑥制定進度計劃；⑦控制進度。
口訣：規(guī)定牌子實際控
3、整體管理
項目整體管理6個過程∶①制定項目章程；②制定項目管理計劃；③指導與管理項目工作；④監(jiān)控項目工作；⑤實施整體變更控制；⑥結(jié)束項目或階段。
口訣：張記指控變姐
4、溝通管理
溝通管理3大過程∶①制訂溝通管理計劃；②管理溝通；③控制溝通；
口訣：雞冠控
5、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的3大過程∶①規(guī)劃質(zhì)量管理；②實施質(zhì)量保證；③質(zhì)量控制
口訣：龜施控
6、成本管理
成本管理3個過程∶①制訂成本管理計劃；②成本估算；③成本預(yù)算④成本控制
口訣：擊鼓御空
7、人力資源管理
項目人力資源管理4個過程∶①編制人力資源管理計劃；②組建項目團隊；③建設(shè)項目團隊；④管理項目團隊。
口訣：機組監(jiān)管
8、干系人管理
干系人管理4大過程∶①識別干系人；②編制項目干系人管理計劃；③管理干系人參與；④項目干系人參與的監(jiān)控
口訣：實際管控
9、風險管理
項目風險管理6大過程∶①規(guī)劃風險管理；②識別風險；③實施定性風險分析；④實施定量風險分析；⑤規(guī)劃風險應(yīng)對；⑥控制風險。
口訣：化石姓梁應(yīng)控制
10、采購管理
項目采購管理4大過程∶①編制采購計劃；②實施采購；③控制采購④結(jié)束采購。
口訣：計時空姐

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