隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕
化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當(dāng)前項目經(jīng)理急需要解決的問題。
尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利
用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。
請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、
人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。
2、結(jié)合你參與的項目，論述項目人力資源管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)
的激勵理論和團隊建設(shè)理論。
3、根據(jù)你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進(jìn)行項目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
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