【摘要】
本文以我作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的某大型企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)過(guò)程改進(jìn)，及時(shí)有效識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)有助于做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目的健康進(jìn)展。本文主要討論了該項(xiàng)目中成本風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、需求范圍風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，案例中分別采取了嚴(yán)格控制費(fèi)用、追加人力資源投入、統(tǒng)一甲乙雙方的需求認(rèn)識(shí)等方法來(lái)化解問(wèn)題；通過(guò)上述措施的采用，達(dá)到了節(jié)省費(fèi)用，按時(shí)完成上線目標(biāo)，確認(rèn)并完成項(xiàng)目的主要開發(fā)需求等效果。
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