企業(yè)架構（togaf認證）實踐之業(yè)務架構實踐專題之二：探尋業(yè)務能力提升之路
　　導言
　　續(xù)接“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐專題一：找準定位、預見企業(yè)未來”內容，承接企業(yè)信息化戰(zhàn)略架構框架目標，本篇主要對物資裝備公司的業(yè)務架構藍圖及業(yè)務能力內容進行介紹。“IT常青樹團隊”從物資裝備的核心業(yè)務能力入手，結合“IT常青樹團隊”企業(yè)架構方法論，對同行業(yè)企業(yè)領先實踐能力與物資裝備核心業(yè)務能力對標，突出企業(yè)運營管理核心，構建形成基于物資裝備業(yè)務能力的業(yè)務架構藍圖。
　　業(yè)務架構藍圖
　　“IT常青樹團隊”通過對物資裝備公司整體業(yè)務梳理，構建出業(yè)務架構可以分為戰(zhàn)略層、職能層和運營層三個層次方面內容。具體內容有：戰(zhàn)略層包括文化理念、藍圖與規(guī)劃、全面預算管理、績效考核管理；職能層包括人力資源、財務會計、質量安全、行政辦公、黨群工會、審計監(jiān)察、信息化、知識管理；運營層是公司業(yè)務運營的重點關注內容（詳見：業(yè)務能力內容）。