（八）信息化投資管理。以構(gòu)建“十三五”期間信息化各項能力和專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)支撐能力為依據(jù)，劃分信息化建設(shè)投資和運營保障的各項費用類別，建立專項的信息化資金池和資金管理策略，建立符合能力建設(shè)步調(diào)的信息化戰(zhàn)略實施路徑。采取合理的信息化資金管理制度，平衡各級單位的信息化投資在全系統(tǒng)重點領(lǐng)域的資金分配，把控信息化建設(shè)效率和建設(shè)方向，進一步促進企業(yè)信息化總體架構(gòu)的落地實施。
　　結(jié)合上述的分析結(jié)果，搭建符合企業(yè)文化和體制運行的“十三五”信息化規(guī)劃（togaf認證）方案，并以此為綱，識別符合戰(zhàn)略實施周期核心任務(wù)要求和績效目標的信息化推進規(guī)劃項目，建立配套的項目組合管理機制和信息化制度標準體系，合理區(qū)分信息化管理和信息化實施職責(zé)，并通過建立預(yù)算資金項類別和預(yù)算決策機制，循序漸進的落實和推進規(guī)劃項目的實施，最終實現(xiàn)“十三五”信息化戰(zhàn)略服務(wù)目標。
　　以上內(nèi)容正是中培團隊基于多年大型集團化企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)的信息化規(guī)劃和治理之道！