PMBOK®第八版核心內容如下：

一、項目管理原則：從12條精簡為6條

1、整體觀念

強調項目管理的全局性，需平衡范圍、進度、成本、質量及客戶價值，從交付管理升級為價值管理。擴展至全生命周期管理(如項目前期競標、后期運維)，并協同多項目、組織戰略與變革。

2、聚焦價值

以價值為導向，動態評估社會、組織、項目及干系人價值，根據外部環境調整目標。價值是項目成功的核心指標，包括財務貢獻或公共利益。

3、管理過程和成果質量

質量需兼顧過程與結果，過程保證結果可控，減少資源浪費，最大化成果實現概率。

4、領導力與團隊協作

在復雜環境中通過非職權影響力推動協作，融合仆人式領導與團隊賦權，強調愿景、激勵和同理心。

5、賦能文化與團隊積極性

對干系人和團隊雙向賦能，通過文化建設增強參與感，提升團隊積極性。

6、可持續發展

平衡經濟、環境與社會效益，融入ESG(環境、社會、治理)理念，結合創新與風險管理確保長期價值。

二、績效域重構：從8個調整為7個

1、新增治理績效域

強調組織治理與項目治理，定義治理結構，明確決策、監督和指導機制，提升項目管理的頂層設計能力。

2、其他績效域優化

整合溝通與干系人管理，強化跨領域協同。調整范圍、進度、財務等績效域，例如將質量管理融入范圍管理，突出財務對價值管理的支持。

三、過程組與績效域映射：重新定義五大過程組

五大過程組與40個過程活動

啟動過程組：2個活動

規劃過程組：19個活動

執行過程組：9個活動

監控過程組：9個活動

收尾過程組：1個活動

明確過程組與績效域的對應關系，為技術工作方式和任務提供指導。

回歸ITTOs(輸入、工具與技術、輸出)

在單獨章節中闡述輸入、工具與技術、輸出，簡化常用內容描述，提升知識體系清晰度。

四、新增內容：緊跟行業趨勢

1、人工智能(AI)應用

附錄中提及《AI Essentials for Project Professionals》，介紹AI在項目管理中的應用趨勢和方法，如數據分析、預測分析等。

2、項目管理辦公室(PMOs)

參考《Project Management Offices: A Practice Guide》，為PMO的建設和運作提供專業指導，強化其在組織中的核心作用。

3、采購管理升級

將采購納入財務績效域，強調采購與項目價值管理的關聯，優化采購流程與決策。

五、其他關鍵調整

1、術語與定義更新

更新項目管理相關術語，確保與當前行業實踐一致。

2、流程相關內容擴展

重新引入流程相關內容，為技術工作方式和任務提供更具體的指導。

3、風險管理優化

合并定性與定量風險分析為“執行風險分析”流程，簡化風險管理步驟，提升效率。