在PMP項目管理中，常用的工具與技術涵蓋了項目管理的各個方面，以下是一些核心工具與技術的分類介紹：

一、項目規劃與進度管理工具

甘特圖：直觀展示項目時間線和任務依賴關系，幫助項目經理規劃和管理項目進度。

PERT(項目評估與審查技術)：用于估算項目任務的持續時間和不確定性，通過關系模型展示任務之間的邏輯關系。

關鍵路徑法(CPM)：確定項目中最長的任務路徑，確保這些任務按時完成，從而估算項目最短工期。

進度網絡分析：創建項目進度模型的綜合技術，采用關鍵路徑法、資源優化技術、建模技術等。

WBS(工作分解結構)：將項目分解為更小、更易管理的任務，確保無遺漏，有助于任務的可視化和估算。

二、團隊協作與溝通工具

Slack：支持即時消息、文件共享和視頻會議，幫助團隊成員快速交流和協作。

Microsoft Teams：集成即時通訊、文件共享、任務管理和視頻會議等多種功能，與Office 365無縫集成，適合企業環境。

Trello：基于看板的項目管理工具，通過拖拽卡片管理任務狀態，適合小型團隊和簡單項目。

Asana：提供詳細的任務管理、時間跟蹤和進度報告功能，支持多種視圖(如看板、列表、日歷等)，適合各種規模的團隊。

三、資源管理與成本控制工具

Microsoft Project：功能強大，能較好地自動規劃項目任務和管理任務，關注項目管理中的進度、資源和成本控制。

Resource Allocation Chart：有效管理項目資源，確保資源合理分配和利用。

成本效益分析：比較項目的預期收益與成本，評估項目的經濟可行性。

四、風險管理與問題跟蹤工具

RiskyProject：專業的風險管理工具，提供全面的風險識別、評估和應對功能。

@RISK：基于Excel的風險分析工具，適用于各種類型的項目，提供模擬和分析功能。

Jira：專為軟件開發團隊設計，支持敏捷開發流程，提供強大的問題追蹤和迭代管理功能。

缺陷跟蹤系統：如Jira等，用于記錄、跟蹤和解決項目中的問題和缺陷。

五、數據驅動與決策支持工具

掙值分析(EVA)：通過比較實際成本與計劃成本，評估項目的績效。

數據分析工具：如Excel、Tableau等，用于項目數據的收集、整理和分析，支持數據驅動的決策制定。

決策樹分析：用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，計算預期貨幣價值(EMV)。

六、文檔管理與知識共享工具

Google Drive：提供云存儲和協作編輯功能，支持團隊成員輕松共享和編輯項目文檔。

Dropbox：流行的云存儲工具，支持文件同步和共享，提供強大的文件管理和版本控制功能。

Confluence：與Jira集成，用于編寫和維護項目文檔、知識庫和團隊協作空間。

七、敏捷管理工具

Scrum Board：敏捷開發中最常用的工具之一，用于展示用戶故事、任務、迭代等信息，幫助團隊成員明確工作重點和進度。

燃盡圖(Burndown Chart)：直觀展現項目的總體進度，展示了時間和項目剩余總體工作量間的關系。

累積流圖(CFD)：有效跟蹤和預測項目交付，通過查看各看板列在制品(WIP)數量的變化和趨勢，以可視化的方式直觀展示。

八、其他常用工具

SWOT分析：評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅，為制定策略提供依據。

利益相關者分析：識別并分類項目的利益相關者，確保他們的需求和期望得到滿足。

變更控制流程：規范項目變更的申請、評估、批準和實施過程，防止范圍蔓延。