在PMP(項目管理專業人士)實踐中，故事清單(用戶故事)常用于 敏捷項目管理 中，主要與需求管理相關。以下是常用的工具：

一、用戶故事工具

‌引導技術‌：通過引導式研討會處理跨職能需求，適用于聯合應用設計( JAD )、 質量功能展開 ( QFD )、 卡諾模型 ( KANO )等場景。

‌需求研討會‌：通過用戶故事明確需求優先級，涉及關鍵場景包括敏捷開發中的需求收集與驗證。

二、需求管理工具

‌工作分解結構 ( WBS )‌：將需求分解為可執行的任務，便于跟蹤進度和資源分配。 ‌

‌甘特圖‌：可視化展示需求進度，幫助規劃任務優先級和時間節點。

三、協作工具

‌敏捷工具鏈‌：包括 Trello 、 Asana 等任務管理工具，支持敏捷團隊的需求跟蹤和協作。 ‌

四、風險管理工具

‌風險管理計劃‌：識別需求變更風險，制定應對策略。

這些工具組合使用可有效管理敏捷項目中的需求變更，確保項目按計劃推進。