在NPDP中，戰略競技場的用處主要體現在以下幾個方面：

明確企業戰略方向：戰略競技場明確了企業有意愿介入的潛在競爭市場，包括現有競爭市場以及新市場、新技術或新產品類別等潛在領域。這有助于企業確定新產品開發的方向和重點，確保資源投入與戰略目標一致。

評估市場潛力：通過戰略競技場，企業可以評估不同市場的吸引力、技術機遇以及自身的競爭優勢。這有助于企業選擇最具潛力的市場進行重點開發，提高新產品開發的成功率和市場競爭力。

優化資源配置：戰略競技場的選擇有助于企業集中資源，在最有潛力的領域進行投入。通過明確戰略競技場，企業可以避免資源的浪費和分散，提高資源利用效率，從而降低運營成本，提升整體盈利能力。

指導新產品開發：戰略競技場為新產品開發提供了明確的市場定位和產品方向。企業可以根據戰略競技場的特點和需求，開發出更符合市場需求的產品，提高產品的市場接受度和用戶滿意度。

增強競爭優勢：選擇合適的戰略競技場有助于企業形成獨特的競爭優勢。通過深入理解市場需求和競爭態勢，企業可以開發出更具創新性和競爭力的產品，從而在市場中脫穎而出。