以下是一個(gè)幫助記憶PMP®項(xiàng)目章程內(nèi)容的實(shí)用口訣及要點(diǎn)解析：

一、口訣：

“目標(biāo)明確范圍清，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行;干系風(fēng)險(xiǎn)提前明，里程預(yù)算配資源;章程簽發(fā)項(xiàng)目啟，合法授權(quán)基礎(chǔ)定。”

二、要點(diǎn)解析：

1、目標(biāo)明確范圍清

項(xiàng)目目標(biāo)：需清晰描述項(xiàng)目想要達(dá)成的結(jié)果及戰(zhàn)略價(jià)值。

項(xiàng)目范圍：概括性說明項(xiàng)目主要可交付成果，避免范圍蔓延。

2、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行

項(xiàng)目經(jīng)理任命：明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其職責(zé)與權(quán)力。

授權(quán)聲明：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)配組織資源(人力、資金、物資等)。

3、干系風(fēng)險(xiǎn)提前明

利益相關(guān)者：識(shí)別主要干系人及其期望、影響。

假設(shè)與制約：列出項(xiàng)目成功的前提條件及已知限制。

風(fēng)險(xiǎn)管理：包含已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及初步緩解策略。

4、里程預(yù)算配資源

關(guān)鍵里程碑：明確項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如開始日期、預(yù)計(jì)完成日期等)。

項(xiàng)目預(yù)算：提供成本估算或預(yù)算上限。

資源分配：預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)及人力資源。

5、章程簽發(fā)項(xiàng)目啟，合法授權(quán)基礎(chǔ)定

審批與簽發(fā)：由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽字確認(rèn)，賦予項(xiàng)目合法地位。

項(xiàng)目啟動(dòng)：章程獲批后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，所有規(guī)劃以此為基準(zhǔn)。