PMP(項目管理專業人士)認證考試是項目管理領域的一項重要認證，它要求項目管理者具備全面的項目管理知識和技能。在PMP考試中，對于項目時間和成本的估算是一個重要的考察點，而標準差作為衡量估算不確定性的關鍵指標，其計算公式在項目管理中具有重要意義。

PMP標準差計算公式主要應用于三點估算方法中，這是一種考慮項目活動完成時間不確定性的估算技術。三點估算方法需要項目經理對同一任務或活動給出三種不同的時間估計：最可能時間(Tm)、最樂觀時間(To)和最悲觀時間(Tp)。其中，最可能時間代表項目經理認為最有可能完成該任務的時間;最樂觀時間是在一切順利的情況下可能完成的時間;而最悲觀時間則是在遇到所有可能的不利因素時所需的最長時間。

基于這三種時間估計，PMP®標準差計算公式為：(最悲觀時間 - 最樂觀時間) / 6。這個公式用于量化項目活動完成時間的不確定性。標準差的大小反映了估算的離散程度，即估算結果的變異范圍。標準差越大，說明估算的不確定性越高，項目風險也相應增加。

在項目管理實踐中，項目經理可以利用PMP®標準差計算公式來評估項目活動的時間風險，從而制定更合理的項目計劃和風險應對策略。例如，對于標準差較大的活動，項目經理可能需要增加資源投入、調整項目進度或制定備用計劃來降低風險。

總之，PMP標準差計算公式是項目管理中評估估算不確定性和風險的重要工具。通過合理應用這一公式，項目經理可以更有效地管理項目時間和成本，確保項目的順利進行和成功完成。