在NPDP(New Product Development Professional，即新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士)的認證知識體系中，顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)新類型中的一種，它通常與皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(也稱為創(chuàng)新景觀圖)中的某個象限相關(guān)聯(lián)。皮薩諾創(chuàng)新景觀圖是由哈佛商學院教授加里·皮薩諾提出的，用于幫助企業(yè)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。該圖從商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創(chuàng)新方式。

在皮薩諾創(chuàng)新景觀圖中，顛覆式創(chuàng)新通常位于以下象限(雖然具體表述可能略有差異，但核心意義相同)：

顛覆式創(chuàng)新象限

特點：顛覆式創(chuàng)新需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)。這種創(chuàng)新通過改變商業(yè)模式來顛覆現(xiàn)有市場格局，往往采用已有的技術(shù)基礎(chǔ)，但從商業(yè)模式上進行根本性的創(chuàng)新。

目標：顛覆式創(chuàng)新的目標是改變供應(yīng)鏈上下游利益相關(guān)者的利益結(jié)構(gòu)，從而開辟新的市場空間或重新分配市場份額。

實例：例如，某些共享經(jīng)濟平臺通過創(chuàng)新的商業(yè)模式(如按需服務(wù)、資源共享等)，顛覆了傳統(tǒng)的租賃或購買市場格局，即使它們所依賴的技術(shù)基礎(chǔ)(如互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等)并非全新。

需要注意的是，皮薩諾創(chuàng)新景觀圖中的四個象限并不是孤立的，它們之間存在相互關(guān)聯(lián)和相互影響。在實際應(yīng)用中，企業(yè)可能需要結(jié)合多個象限的創(chuàng)新方式來制定全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

此外，除了顛覆式創(chuàng)新外，皮薩諾創(chuàng)新景觀圖還包括其他三種類型的創(chuàng)新：

常規(guī)式創(chuàng)新：以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。

突破式創(chuàng)新(有時也稱為技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新)：包含新技術(shù)并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

架構(gòu)式創(chuàng)新：商業(yè)模式和技術(shù)雙重創(chuàng)新，或者由技術(shù)突破引發(fā)的商業(yè)模式變革。它將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效整合，創(chuàng)造出全新的市場機會和價值。