PMP中的迭代是敏捷開發的一部分。以下是對這一觀點的詳細解釋：

一、PMP與敏捷開發的關系

PMP(Project Management Professional®)認證是項目管理領域內廣泛認可的資格認證，它涵蓋了多種項目管理方法論，包括敏捷項目管理。敏捷項目管理強調適應性、靈活性和團隊協作，以迭代、增量的方式交付產品或服務。

二、迭代的定義與特點

定義：迭代是指在項目開發過程中，將整個開發周期劃分為多個小的、連續的周期，每個周期都包括需求分析、設計、實施和測試等階段。它是一種通過重復循環來逐步完善產品或項目成果的方法。

特點：

逐步完善：每次迭代都會在前一次的基礎上進行改進，逐步添加新的功能和服務。

頻繁交付：鼓勵頻繁地交付可工作的軟件或產品部分，有助于團隊及時獲得反饋并作出調整。

靈活性：允許根據項目過程中的反饋進行更改，能夠快速適應變化的需求和市場條件。

客戶參與：客戶或用戶代表通常會參與到每個周期的評審中，確保產品方向與用戶需求保持一致。

降低風險：通過早期和持續交付，迭代可以降低項目失敗的風險。

三、敏捷開發與瀑布模型的區別

瀑布模型：傳統的瀑布模型是按照嚴格的線性順序進行的，每個階段完成后才能進入下一個階段。這種方法缺乏靈活性，難以應對需求的變化。

敏捷開發：相比之下，敏捷開發方法則允許項目在開發過程中不斷調整和優化，以更好地滿足客戶的需求和市場的變化。敏捷開發強調快速響應變化，注重團隊協作和持續交付。

四、敏捷開發中的迭代實踐

在敏捷開發中，迭代是核心實踐之一。以Scrum框架為例，它將整個開發周期分為若干個小迭代周期(Sprint)，每個Sprint的長度通常為2～4周。使用待辦事項列表(Backlog)來管理產品或項目需求，在列表中的條目通常以用戶故事(User Story)來體現。通過不斷的迭代和交付，團隊可以逐步構建出滿足用戶需求的產品。