NPDP(New Product Development Professional)認(rèn)證考試的第一章主要考察的是戰(zhàn)略相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。以下是對(duì)第一章全部考點(diǎn)的詳細(xì)歸納：

一、戰(zhàn)略的基本概念與重要性

戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是組織生存和發(fā)展的核心，為組織的所有職能和活動(dòng)奠定基礎(chǔ)并提供框架。

戰(zhàn)略的重要性：制定公司與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的最終責(zé)任在高層管理團(tuán)隊(duì)，78%的最佳公司制定了新產(chǎn)品戰(zhàn)略，顯示出戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品成功的重要性。

二、組織方向

組織身份：具有核心性、獨(dú)特性和持久性。

愿景：組織期望的未來(lái)的狀態(tài)，通常包括“我們想要成為什么樣的公司”等表述。

使命：描述組織是什么樣子的公司，確保組織的精力和資源得以凝聚。

價(jià)值觀：個(gè)人或組織堅(jiān)守的精神原則，指導(dǎo)組織的行為和決策。

三、制定戰(zhàn)略的工具與方法

產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析：分析產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

SWOT分析：評(píng)估組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助制定合適的戰(zhàn)略。

德爾菲技術(shù)：別稱專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，通過問卷調(diào)查、多輪問卷、匿名回復(fù)等方式尋求共識(shí)，為戰(zhàn)略制定提供參考。

PESTLE分析：機(jī)構(gòu)化的宏觀分析工具，分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境等因素對(duì)組織的影響。

商業(yè)模式畫布：一種可視化的戰(zhàn)略工具，幫助創(chuàng)業(yè)者制定經(jīng)營(yíng)策劃。

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性：對(duì)大多數(shù)組織而言至關(guān)重要，說明組織創(chuàng)新將如何支持總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：包括創(chuàng)新景觀圖、克里斯坦森顛覆式創(chuàng)新等框架，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：包括波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略)、邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架(探索者、分析者、防御者、反應(yīng)者)、安索夫矩陣(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化)和BCG矩陣等。

公司戰(zhàn)略：多元化組織的總體戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)事業(yè)部，確保各事業(yè)部之間的協(xié)同作用。

六、支撐戰(zhàn)略

平臺(tái)戰(zhàn)略：包括通用架構(gòu)和軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)等類型，為產(chǎn)品開發(fā)提供基礎(chǔ)。

技術(shù)戰(zhàn)略：涉及技術(shù)預(yù)測(cè)、技術(shù)S曲線、技術(shù)路線圖和產(chǎn)品路線圖等，為技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)營(yíng)銷組合4P(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn))和價(jià)值主張等，指導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：涉及專利、版權(quán)、商標(biāo)、植物品種權(quán)和商業(yè)秘密等，保護(hù)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

能力戰(zhàn)略：包括勝任力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源(實(shí)物、團(tuán)隊(duì)、資金)等，提升組織的綜合能力。

七、其他戰(zhàn)略

開放式創(chuàng)新：利用外部知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，與外部研發(fā)方合作，形成更好的商業(yè)模式。

數(shù)字化戰(zhàn)略：涉及信息化、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，推動(dòng)組織的數(shù)字化進(jìn)程。

可持續(xù)創(chuàng)新：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境的三重底線，推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。