PMP(Project Management Professional®)中的收益遞減法則，也稱為邊際收益遞減規(guī)律或收益遞減規(guī)律，是指在連續(xù)地將某一生產(chǎn)要素(如資源、時(shí)間、資金等)的投入量增加到一定數(shù)量后，總產(chǎn)量的增量即邊際收益將會(huì)出現(xiàn)遞減的現(xiàn)象。換句話說(shuō)，當(dāng)投入成本到達(dá)某個(gè)點(diǎn)后，隨著投入的增加，單位投入的產(chǎn)出會(huì)逐漸減少。

這個(gè)法則揭示了項(xiàng)目投入與產(chǎn)出之間的一個(gè)重要關(guān)系，即在一定條件下，增加投入并不總是能帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)出增加。當(dāng)投入達(dá)到一定程度后，再增加投入可能只會(huì)帶來(lái)較少的額外收益，甚至可能導(dǎo)致收益減少。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要合理控制投入，避免過(guò)度投入導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和效益下降。

為了有效應(yīng)用收益遞減法則，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和成本控制時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行邊際分析，找到支出與收入相等的點(diǎn)，即最佳投入點(diǎn)。同時(shí)，還需要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和成本績(jī)效，通過(guò)掙值分析等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

此外，收益遞減法則也提醒項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要注重效率和質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制等方式來(lái)提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。這樣才能確保項(xiàng)目在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最大的效益。