PMP(Project Management Professional，項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)中的敏捷項目管理是一種基于敏捷價值觀和原則的項目管理方法。下面我們來看看PMP中的敏捷項目管理內(nèi)容。

1、敏捷原則和價值觀

PMP認(rèn)證考試中會涉及敏捷原則和價值觀的內(nèi)容，考生需要理解并能夠應(yīng)用這些原則和價值觀來管理項目。

2、敏捷方法和實踐

了解常見的敏捷方法和實踐，如 Scrum、Kanban、極限編程等，掌握其核心概念、流程和工具。

3、敏捷項目管理過程

包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程，在敏捷環(huán)境下，這些過程會有一些不同的特點和做法。

4、敏捷團(tuán)隊管理

了解如何組建、管理和激勵敏捷團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的效率和創(chuàng)造力。

5、敏捷項目風(fēng)險管理

識別和管理敏捷項目中的風(fēng)險，采取有效的應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。

總之，PMP中的敏捷項目管理強調(diào)以客戶為中心、擁抱變化、短周期迭代、團(tuán)隊自組織和持續(xù)改進(jìn)等價值觀和原則，通過采用敏捷方法和工具，提高項目的成功率和客戶滿意度。