企業(yè)PMP項目管理部門的職責是確保項目按照既定目標、時間、成本和質(zhì)量標準成功實施。以下是企業(yè)PMP項目管理部門的主要職責：

1、項目管理辦公室(PMO)

提供項目管理指導(dǎo)和支持：PMO負責提供項目管理方法和工具，確保項目按照標準的項目管理流程執(zhí)行。

建立和維護項目管理流程和工具：PMO需要建立和維護項目管理流程和工具，確保項目的一致性和高效性。

審核和監(jiān)督項目文件和報告：PMO負責審核和監(jiān)督項目文件和報告，評估項目的進展和風險。

提供培訓和培訓支持：PMO提供培訓和培訓支持，幫助項目經(jīng)理和團隊成員提升項目管理能力。

收集和分析項目數(shù)據(jù)：PMO負責收集和分析項目數(shù)據(jù)，提供決策支持和項目改進建議。

2、項目經(jīng)理

制定項目計劃：項目經(jīng)理負責制定項目計劃，包括項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量和風險等。

組織和管理項目團隊：項目經(jīng)理需要識別和招募項目所需的團隊成員，根據(jù)團隊成員的技能和能力分配任務(wù)，并建立團隊溝通渠道。

監(jiān)控項目進展：項目經(jīng)理負責監(jiān)控項目進度，評估項目風險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

與相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理需要與項目相關(guān)方保持有效的溝通，包括項目團隊成員、客戶、上級管理層和其他相關(guān)方。

風險管理：項目經(jīng)理負責識別項目中的潛在風險，并制定風險管理計劃，監(jiān)控風險狀態(tài)，采取適當?shù)娘L險緩解措施。

質(zhì)量管理：項目經(jīng)理需要確保項目交付物符合質(zhì)量標準和要求，實施質(zhì)量控制活動。

項目收尾：項目經(jīng)理負責組織項目的最終驗收，確保項目目標的達成，并進行項目經(jīng)驗教訓的總結(jié)。

2、其他相關(guān)崗位

項目協(xié)調(diào)員：項目協(xié)調(diào)員負責項目的日常管理和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項目經(jīng)理處理各種行政事務(wù)，確保項目進展順利。

項目咨詢師：項目咨詢師為企業(yè)提供專業(yè)的項目管理建議和指導(dǎo)，幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程，提升項目管理能力。

項目分析師：項目分析師負責對項目數(shù)據(jù)進行分析，提供決策支持，幫助項目經(jīng)理和團隊成員做出更好的決策。

項目風險經(jīng)理：項目風險經(jīng)理負責識別、評估和應(yīng)對項目中的各種風險，確保項目能夠順利進行。

項目質(zhì)量經(jīng)理：項目質(zhì)量經(jīng)理負責項目質(zhì)量的控制和管理，確保項目按時、在預(yù)算內(nèi)完成，并滿足所有的質(zhì)量要求。

項目采購經(jīng)理：項目采購經(jīng)理負責項目所需物資和服務(wù)的采購工作，確保項目所需資源能夠及時到位。

項目變更經(jīng)理：項目變更經(jīng)理負責項目變更的管理和控制，確保項目變更能夠順利實施，不影響項目的整體進展。

項目溝通經(jīng)理：項目溝通經(jīng)理負責項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項目信息的暢通和透明。

項目財務(wù)經(jīng)理：項目財務(wù)經(jīng)理負責項目的財務(wù)管理工作，確保項目資金的合理使用和控制。

項目資源經(jīng)理：項目資源經(jīng)理負責項目所需人力、物資和設(shè)備等資源的管理和調(diào)度，確保項目資源的合理分配和高效利用。

項目文檔經(jīng)理：項目文檔經(jīng)理負責項目文檔的管理和維護，確保項目文檔的完整性、準確性和可追溯性。

綜上所述，企業(yè)PMP項目管理部門通過一系列專業(yè)化的角色和職責劃分，確保項目管理的標準化、規(guī)范化和高效化，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。