在PMP的實踐中，經驗教訓的總結和記錄是項目收尾階段的關鍵組成部分。這些記錄對于個人和組織的知識管理、未來項目的成功以及持續改進至關重要。那么，PMP經驗教訓應該記錄在哪里呢?

首先，經驗教訓通常記錄在項目的經驗教訓登記冊中。這是一個正式的文檔，用于收集項目過程中的所有經驗教訓，包括成功的做法、遇到的挑戰、未達到預期的結果以及從中學到了什么。經驗教訓登記冊可以在項目規劃階段開始創建，并在整個項目期間不斷更新。

PMP經驗教訓登記冊的內容通常包括以下幾個方面：

1. 成功的做法：記錄項目中實施有效的做法，以便在其他項目中復制或改進。

2. 改進的機會：識別項目中可以改進的領域，以及如何在未來避免類似問題。

3. 風險管理：總結項目中遇到的風險和不確定性，以及如何應對這些風險。

4. 溝通和協作：反思項目團隊內部以及與干系人之間的溝通和協作方式。

5. 過程和工具：評估項目管理過程和工具的有效性，以及如何優化它們。

6. 變更管理：記錄項目中如何處理變更請求，以及變更對項目的影響。

7. 項目文檔：包括項目計劃、進度報告、狀態報告、會議記錄等相關文檔的審查和分析。

經驗教訓登記冊應該在項目結束時進行最終審查，并與項目團隊成員、干系人以及組織內部的其他成員分享。這些信息可以用于未來的項目規劃、執行和監控，以提高項目成功率。

此外，經驗教訓也可以記錄在個人的知識管理工具中，如個人博客、專業社交媒體賬戶或在線項目管理社區。這些平臺可以幫助項目經理與其他專業人士分享和討論經驗教訓，從而促進個人和團隊的成長。

在組織層面，經驗教訓應該被整合到組織的知識庫中，以便在整個組織內共享和應用。這可以通過內部數據庫、項目管理軟件或企業資源規劃(ERP)系統來實現。

總之，PMP經驗教訓的總結和記錄是一個持續的過程，涉及到個人、團隊和組織多個層面。通過在適當的位置記錄和分享經驗教訓，項目經理和團隊可以確保從每個項目中學習到寶貴的知識，從而在未來的項目中避免重復錯誤，提高效率和效果。