在PMP認證體系內(nèi)，對應(yīng)急儲備和管理儲備有著明確的定義和區(qū)別。這兩種儲備都是用來應(yīng)對項目中可能出現(xiàn)的不確定性和風險，但它們在用途、管理和使用方式方面有所不同。

應(yīng)急儲備是包含在項目的成本基準和進度基準內(nèi)的預(yù)算或時間，專門用來應(yīng)對那些已經(jīng)識別且被接受的風險。這些風險是已知的未知，即我們知道它們可能發(fā)生，但不確定具體的影響。應(yīng)急儲備可以為整個項目或特定活動設(shè)定，并且項目經(jīng)理通常有權(quán)在必要時使用這部分儲備，無需經(jīng)過額外的批準。應(yīng)急儲備的金額可以根據(jù)風險評估和定量分析來確定，有時也可以按照項目總成本的一定百分比來估算。

管理儲備則不包括在項目的成本基準和進度基準內(nèi)，它是項目總預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些未被識別或不可預(yù)見的工作。管理儲備是為未知的未知風險準備的，即那些在項目規(guī)劃階段未能預(yù)見的風險。項目經(jīng)理無權(quán)直接使用管理儲備，必須通過變更控制流程，得到項目贊助人或高級管理層的批準后才能動用。管理儲備的使用可能會導致成本基準和進度基準的變更。

在實際操作中，應(yīng)急儲備通常由項目經(jīng)理管理，并且在項目文件中明確列出。而管理儲備則由項目贊助人或高級管理層控制，不包括在掙值管理的計算中，通常在項目結(jié)束時進行評估。

在PMP®考試中，理解應(yīng)急儲備和管理儲備的區(qū)別對于通過考試至關(guān)重要。考生需要掌握如何根據(jù)項目風險管理計劃來合理分配和使用這些儲備，以及如何在項目執(zhí)行過程中進行有效的監(jiān)控和控制。

總的來說，應(yīng)急儲備和管理儲備是項目管理中用于應(yīng)對不確定性和風險的重要工具。正確理解和應(yīng)用PMP®應(yīng)急儲備和管理儲備的區(qū)別，可以幫助項目經(jīng)理更有效地規(guī)劃和控制項目風險，從而提高項目成功的概率。