在項目管理專業(yè)PMP認(rèn)證中，估算是項目成本管理過程的重要組成部分。以下是PMP中常用的幾種估算方法：

1、PMP類比估算(Analogous Estimating)

類比估算是一種使用類似項目的歷史數(shù)據(jù)來估算當(dāng)前項目成本的技術(shù)。它通常在項目信息不足時使用，成本較低但準(zhǔn)確性較低 。

2、PMP參數(shù)估算(Parametric Estimating)

參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量(如工作量、復(fù)雜性等)之間的統(tǒng)計關(guān)系來估算成本。這種方法的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性 。

3、PMP自下而上估算(Bottom Up Estimating)

自下而上估算通過對工作組成部分進行詳細(xì)估算，然后將這些估算匯總得到整個工作所需的投入。這種方法可以提高估算的精確度，尤其適用于估算準(zhǔn)確性要求較高的情況 。

4、PMP三點估算(Three Point Estimating)

三點估算通過考慮活動的不確定性和風(fēng)險，使用最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間來提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。這種方法通常使用PERT分析方法進行加權(quán)平均 。

5、PMP粗略量級估算(Rough Order of Magnitude, ROM)

粗略量級估算通常在項目的啟動階段使用，提供一個大致的估算范圍，估算范圍通常是±50% 。

這些方法可以單獨使用，也可以結(jié)合使用，以適應(yīng)不同項目的需求和條件。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的特點、可用信息和資源，選擇最合適的估算方法。