PMI-ACP敏捷項目管理強調的是在項目管理過程中進行有效的價值評估和規劃，以確保項目能夠快速適應變化并持續提供價值。

具體來說，PMI-ACP認證涵蓋了以下幾個方面：

1、敏捷原則和價值觀：認證考試內容涉及敏捷的思維、價值觀和原則，這些是敏捷項目管理的基石，幫助項目經理在快速變化的環境中做出正確的決策。

2、敏捷實踐和工具：除了理論知識，PMI-ACP還強調實踐和工具的應用，如敏捷工作場景評估、構思、啟動、發布規劃、迭代開發和收尾階段等，這些都是確保項目成功的關鍵步驟。

3、項目管理能力提升：通過學習和準備PMI-ACP認證，項目管理專業人士可以提高自己的專業能力，這對于職業發展和晉升有著積極的影響。

4、適應性和創新性：敏捷管理不僅僅是一種方法論，它還要求項目經理具備適應性和創新性，能夠在不斷變化的環境中找到最適合項目的管理策略。

5、行業認可度：隨著敏捷方法在企業和行業中的廣泛應用，PMI-ACP認證得到了快速的認知和認可，尤其是在IT研發等領域。

綜上所述，PMI-ACP敏捷項目管理不僅關注于項目的價值交付，還重視對價值的評估和規劃，以確保項目能夠在整個生命周期中持續提供最大的商業價值。通過PMI-ACP認證，項目管理專業人士可以展示其在敏捷領域的專業知識和實踐能力，從而在職業生涯中獲得更多的發展機會。