PMP和ACP都是項目管理領域的認證，但它們的側重點和適用范圍有所不同。因此，哪一個更有用取決于個人的職業規劃和目標。

PMP是傳統的項目管理模式，注重項目管理的標準化和規范化，適合各行各業。PMP認證是全球公認的項目管理專業人士資格認證，具有很高的權威性和認可度。獲得PMP認證可以提升個人的項目管理能力和職業競爭力，同時也有助于組織提高項目管理的效率和成功率。

ACP是敏捷項目管理方法論的代表，強調價值驅動、團隊合作、快速交付和持續改進。隨著敏捷方法在軟件開發、產品設計等領域的廣泛應用，越來越多的企業開始尋求具有敏捷項目管理經驗和技能的人才。獲得ACP認證可以提升個人在敏捷項目管理領域的專業能力和市場競爭力。

因此，如果從事傳統項目管理領域，或者希望在傳統項目管理領域獲得認可，那么PMP認證可能更有用。如果從事敏捷項目管理領域，或者希望在敏捷項目管理領域發展，那么ACP認證可能更有用。當然，如果個人希望同時掌握傳統和敏捷項目管理方法，也可以同時考取兩個認證。

需要注意的是，PMP和ACP并不是相互獨立或對立存在，而是做事方式的改變。在項目管理實踐中，將它們結合起來可以更好地達成干系人的戰略目標，融合也將成為必然要求。因此，選擇考取哪一個認證時，還需要考慮個人的學習路徑和職業發展規劃。