在PMP項目管理中，有幾個重要的角色值得項目經理關注：

1、項目經理

項目經理是項目的負責人，負責領導團隊完成任務。他們需要具備技術項目管理能力，有效運用項目管理知識實現項目目標。作為資源整合者、信息溝通者和決策制定者，項目經理需要確保項目順利實施。

2、發起人

發起人負責項目的投資決策、收益目標和重大變更等事項的決策處理。他們需要確保項目的目標和利益與組織的戰略目標一致，并確保項目得到足夠的資源和支持。

3、職能經理

職能經理負責財務、人力資源、采購等職能工作，為項目提供必要的資源。他們需要與項目經理密切合作，確保項目得到足夠的支持和資源，同時協調各個職能部門的工作。

4、高級管理層

高級管理層比項目經理職位更高，包括項目集經理、項目組合經理等。他們負責監督多個項目的執行，確保項目與組織的戰略目標一致，并在必要時提供指導和支持。

5、變更控制委員會

變更控制委員會負責審批改變計劃、基準等類似變更，確保項目的變更得到適當的控制和批準。他們需要與項目經理和其他相關方密切合作，確保變更對項目的影響最小化。

6、PMO(項目管理辦公室)

PMO制定項目管理規范、監督項目合規情況，并提供項目管理方面的支持和指導。他們負責推廣項目管理方法和最佳實踐，確保項目管理的專業性和標準化。

7、相關方

相關方是與項目有關的各方，包括客戶、供應商、承包商、利益相關者等。項目經理需要與相關方進行有效的溝通和協作，確保他們的需求和期望得到滿足，同時解決利益沖突和協調不同目標。

綜上所述，在PMP項目管理中，這些角色都對項目的成功至關重要。了解他們的職責和作用，以及如何與他們進行有效的溝通和協作，是項目經理必須掌握的重要技能。