美國產品開發與管理協會(PDMA)通過研究國際新產品開發的基本原則和最佳實踐，總結規范了企業成功開展產品硏發的各環節、要素以及產品經理必備的能力模型等內容。該協會硏發的產品經理國際資格認證(NPDP)體系共涵蓋了七大模塊的內容：

1、戰略

戰略是組織生存和發展的核心，為組織所有職能和活動奠定了基礎，并提供了總體指導思想。本章介紹組織中的各層級戰略，重點介紹創新戰略，并提供分析和制定創新戰略的總體方法，將其用于指導整個組織的實踐。

2、組合管理

組合管理確保所有產品創新項目與戰略及資源可用性保持一致。本章進一步厘清了產品創新組合與總體經營戰略之間的關系;介紹了項目組合中的項目類型，以及選擇項目并實現平衡組合的常用標準和方法;重點介紹了組合管理實踐中遇到的一些問題，并提供了解決這些問題的方法。

3、產品創新流程

在組織中應用結構化和規范化流程是產品創新的成功關鍵因素。本章介紹了一些常用于產品創新的系統化流程，概要介紹了每種流程并總結了每種流程的優缺點，并對如何選擇最適合組織和產品具體情況的流程或流程組合提出了建議。

4、產品設計與開發工具

在產品設計與開發的不同階段，如創意生成、概念設計、實體化設計和詳細設計等階段，都會用到一些特定工具和方法。在每個階段應用特定工具，可以減少不確定性和模糊性，并確保滿足客戶需求和設計技術規格。本章介紹了一些常用工具，以及如何將它們應用在產品設計流程各個階段。

5、產品創新中的市場調研

對產品創新管理各個層面的大量決策而言，市場調研至關重要。本章介紹了一系列市場調研工具和每種工具的優缺點，以及在整個創新流程中如何運用這些工具制定具體的創新管理決策。

6、文化、團隊與領導力

雖然戰略、流程和工具對產品創新的成功而言至關重要，但歸根結底，最重要的還是人。本章主要內容包括：創建良好創新文化的重要性 ;管理層的角色和責任;高績效團隊、團隊發展和團隊領導力，以及在具體情境下應采用何種團隊結構。

7、產品創新管理

前6章涵蓋了產品創新的大部分內容，本章將產品創新延展到產品上市后的生命周期，并介紹產品管理成功所需的戰略、工具和度量指標。