考取PMP認證并不能直接讓您成為項目經理。PMP認證只是證明您具備了項目管理的基本知識和技能，但并不意味著您可以直接勝任項目經理的職位。

項目經理是一個需要多方面經驗和能力的職位，不僅需要項目管理知識，還需要良好的組織能力、協調能力、領導力等方面的技能。因此，即使您考取了PMP認證，還需要在實踐中不斷積累經驗，提升自己的能力和技能，才能逐漸成為一位合格的項目經理。

此外，不同的企業和項目可能需要不同的項目管理方法和技能。因此，在成為項目經理之前，您需要了解和學習適合您所在企業和項目的項目管理方法論和技能，并在實踐中不斷應用和提升。

總之，考取PMP認證可以為您成為項目經理打下一定的基礎，但您還需要在實踐中不斷積累經驗、提升能力和學習適合您所在企業和項目的項目管理方法論和技能，才能逐漸成為一位合格的項目經理。

考完PMP后成為項目經理還需要考慮以下幾個方面：

1、實踐經驗：雖然PMP認證提供了項目管理的理論知識，但在實踐中應用這些知識是成為項目經理的關鍵。您可以通過參與項目、擔任項目助理或團隊成員等方式積累實踐經驗。在實踐中，您將學會如何制定項目計劃、分配資源、協調團隊成員、管理項目進度和成本等。

2、領導力：項目經理需要具備領導力，以便帶領團隊實現項目目標。領導力不僅包括指導和監督團隊成員，還包括建立團隊文化、處理沖突和協調利益相關者之間的關系。您可以通過學習領導力相關的課程、參與領導力培訓或尋求導師的指導來提升自己的領導力。

3、商業敏感度：作為項目經理，您需要了解企業的商業目標和戰略，并將其轉化為具體的項目目標。您需要了解市場趨勢、客戶需求和競爭環境，以便制定合適的項目計劃和決策。您可以通過閱讀商業報告、參加商業會議或與業務部門的人員交流來提高自己的商業敏感度。

4、持續學習：項目管理是一個不斷發展的領域，新的工具和方法論不斷涌現。為了保持競爭力，您需要持續學習并掌握新的技能。您可以通過參加培訓課程、閱讀專業書籍和參與行業活動來保持更新的知識和技能。

總之，考完PMP后，您還需要在實踐中積累經驗、提升領導力、培養商業敏感度并持續學習，才能成為一位合格的項目經理。