NPDP知識點中，有幾種產(chǎn)品開發(fā)流程的對比，主要包括瀑布模型、敏捷方法和門徑管理。

1、瀑布模型：

使用階段，從需求分析到開發(fā)、測試、發(fā)布，嚴(yán)格按階段進(jìn)行。

不同階段有不同頻率的互動，例如在需求分析和用戶測試階段互動程度高，在開發(fā)和系統(tǒng)測試階段互動程度低。

有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的管理。

不能迭代，只能按照既定的流程進(jìn)行。

2、敏捷方法：

使用迭代的方式，每次迭代都包含需求分析、設(shè)計、編碼、測試和發(fā)布等步驟。

有持續(xù)的業(yè)務(wù)互動，包括與客戶的頻繁溝通和交流。

有諸如敏捷專家之類的角色參與項目管理。

能夠返回(迭代)，根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

3、門徑管理：

是一種宏觀規(guī)劃模型，用于指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程。

門徑管理不能與敏捷方法相互替代，但可以將敏捷方法作為工具，用于加快某些階段(如開發(fā)和測試階段)。

門徑管理采用投資模型進(jìn)行決策，可能會引入高級管理層監(jiān)管。

門徑管理涵蓋跨職能、技術(shù)、市場和制造等各個方面。

在選擇產(chǎn)品開發(fā)流程時，需要根據(jù)項目的具體需求和條件進(jìn)行合理裁剪和選擇。