CBA常見業務架構的最佳實踐包括以下幾個方面：

1、業務流程建模：對業務流程進行詳細的分析和建模，了解業務流程的運作情況、存在的問題和改進點，為業務架構的優化提供依據。

2、組織結構優化：根據業務流程的需要，優化組織結構，確保組織的運作效率和效益，提高組織的響應速度和創新能力。

3、信息系統整合：整合現有的信息系統，打破信息孤島，提高信息的共享和流通效率，為業務架構的優化提供支持。

4、客戶需求導向：以客戶需求為導向，不斷優化產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度，為業務架構的優化提供市場動力。

5、創新與持續改進：鼓勵創新和持續改進，不斷探索新的業務模式和技術手段，提高業務架構的適應性和競爭力。

6、標準化與規范化：在業務架構設計和實施過程中，注重標準化和規范化，確保各項業務流程和信息系統的統一性和一致性，提高業務架構的可維護性和可擴展性。

7、數據管理與分析：加強數據管理和分析，確保數據的準確性和可靠性，為業務決策提供支持，同時也為業務架構的優化提供依據。

8、風險管理與合規：在業務架構設計和實施過程中，注重風險管理和合規，確保業務活動的合法性和合規性，降低企業的風險。

9、培訓與人才培養：加強培訓和人才培養，提高員工的業務素質和技能水平，為業務架構的優化提供有力的人才保障。

綜上所述，這些最佳實踐可以幫助CBA業務架構師更好地設計和優化業務架構，提高企業的整體競爭力和市場地位。同時，也需要根據實際情況和市場環境的變化，不斷調整和優化業務架構，以保持企業的競爭力和可持續發展。