CBA(Capability Business Architecture)業務架構師在業務架構與性能管理之間有著密切的聯系。業務架構可以為性能管理提供關鍵的支持和指導，幫助組織完成其業務目標并持續改進。以下是有關業務架構與績效管理之間的關鍵知識點：

1、業務目標與指標定義：業務架構師可以與高管和業務領導合作，確保業務目標明確定義，把它們映射到關鍵的業務能力和流程。這些業務目標可以用于制定績效指標，以簡化的組織成功。

2、績效指標的選擇：基于業務架構的理解，業務架構師可以幫助組織選擇適當的績效指標，以反映業務能力和流程的健康狀況。這些指標應該與業務目標直接相關，并且可測量和可跟蹤。

3、數據支持：業務架構師可以協助業務架構中包括數據架構，保證數據的準確性、可用性和一致性，以支持績效管理。數據是績效指標的基礎，因此必須受到特別關注。

4、性能通知：業務架構師可以定義性能指標的計算方法，并建議采用合適的技術工具來收集、存儲和分析數據，以監測和通知業務的性能。

5、績效評估和反饋：業務架構師可以協助建立績效評估流程，包括定期的績效評估和反饋機制。這有助于識別問題、改進流程并做出戰略性決策。

6、優化：業務架構師可以利用業務架構的洞察力來推動業務優化。他們可以識別瓶頸、驅動和改進機會，以提高績效。

7、變革管理：當組織決定進行業務變革時，業務架構師可以幫助確保變革計劃與業務架構保持一致，并監督變革的執行以實現預期的績效提升。

7、戰略規劃：業務架構師可以與戰略規劃部門合作，確保業務架構支持組織的長期戰略，以實現可持續的績效提升。

綜合來說，CBA業務架構師在績效管理方面的角色是確保業務架構與組織的績效目標保持一致，并通過提供洞察力和支持來幫助組織實現這些目標。他們可以幫助組織建立更有效的績效管理框架，以持續改進業務績效并取得成功。