PMP(Project Management Professional)項目管理考試的新版已經(jīng)包括了對敏捷方法的涵蓋，而不僅僅是傳統(tǒng)的瀑布方法。在新版PMP考試中，項目管理生命周期被擴展為四種，其中一種是敏捷項目管理生命周期。以下是這四種項目管理生命周期的簡要介紹：

1、預(yù)測型(Predictive)生命周期：

這是傳統(tǒng)的瀑布項目管理生命周期，也被稱為線性生命周期。在這個生命周期中，項目的范圍、進度和成本在項目啟動時就被明確定義，并且通常在項目開始前進行詳盡的計劃。項目按照計劃的階段順序執(zhí)行，每個階段完成后才進入下一個階段。變更通常受到限制，因為它們可能會導(dǎo)致成本和進度的變更。

2、迭代型(Iterative)生命周期：

這種生命周期是一種混合型方法，介于預(yù)測型和敏捷型之間。項目被分為多個迭代，每個迭代周期包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在每個迭代中，一部分工作被完成，然后進行評審和反饋。這種方法允許在項目進行中進行一定程度的調(diào)整和變更。

3、適應(yīng)型(Adaptive)生命周期：

適應(yīng)型生命周期，也被稱為敏捷或增量生命周期，更加靈活。項目在開始時，只需定義高層范圍和目標，而不需要詳細的計劃。工作以小批量的方式進行，通常在短周期內(nèi)完成。項目團隊持續(xù)進行優(yōu)先級排序，并在每個迭代或迭代中根據(jù)需求進行調(diào)整。這種方法允許更快的反饋和更靈活的變更管理。

4、混合型(Hybrid)生命周期：

混合型生命周期結(jié)合了不同生命周期的元素，以滿足項目的特定需求。在混合型生命周期中，可以在項目的不同階段或部分采用不同的項目管理方法。這種方法允許項目經(jīng)理根據(jù)項目的性質(zhì)和要求來選擇最合適的方法。

考試中的問題可能涉及這四種生命周期的基本概念、特點和適用情況，以便項目經(jīng)理能夠根據(jù)項目需求選擇適當?shù)姆椒āＵ堊⒁猓掳鍼MP考試的內(nèi)容可能會有所變化，因此建議您查看最新的考試大綱和指南，以確保您準備充分并了解最新的考試要求。