競品分析，重點的不是競品，而是分析。分析兩個字背后，是透過競品折射出的自己的思考。今天我們一起來看一下如何四部完成競品分析。

【確認分析目的與目標用戶】

確認分析目標是一切的開始，梳理我們遇到的問題有哪些，通過這次的競品分析，我需要解決掉哪些問題?在哪些問題上，我們需要重點對待?比如，目的是要優化我們的活動界面，我們就需要通過這次競品分析了解競品的活動是如何設計的?活動落地頁如何與外部做承接?同時，也要明確用戶是誰，都有哪些屬性。

【確認調研的目標競品】

一般來說，賽道的頭部玩家是人們選擇的重點，因為他們一定程度上引領了用戶的使用習慣與需求，但實際上如果你是一個新開的產品，尋求差異化的異軍突起，那么頭部玩家能吸收點不是很多。行業頭部玩家可以當作你的設計參考，但在目標競品的選擇上，還是要盡量多維度多方面的考量。舉個例子，想要做社交，直接去抄微信會輸的很慘，但是從一些小體量的社交軟件如探探、soul上，可能會得到一些更實用的啟發。

【確認分析維度，搜集相關信息】

先大體對競品進行一個了解后，根據本次競品分析的目的，進一步確認競品分析的維度，具象到可以落地的點。對于信息的收集，可以從下面四方面入手：

①行業現狀和市場格局

②業務邏輯和用戶旅程

③產品的數據表現

④運營事件

【梳理信息，得出結論】

這是最后也是最重要的一步，也就回到了我們最開始的地方，我們的目的是什么?達到了嗎?對結論的分析，是最考驗產品經理能力與思維的地方，要根據你收集與對比得到的信息，最終一步一步得出結論。