可行性分析(Feasibility Analysis)是NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員)過程中的一個重要概念，用于評估和確定新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性和可實施性。它旨在幫助決策者評估新產(chǎn)品的商業(yè)、技術(shù)和市場可行性，以確定是否繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)并投入資源。

可行性分析通常包括以下幾個方面的考慮：

1、技術(shù)可行性：評估概念技術(shù)，包括技術(shù)實現(xiàn)的可行性和技術(shù)能力可行性等

2、市場可行性(Market Feasibility)：評價產(chǎn)品在市場上的可行性，包括市場需求、競爭情況、目標(biāo)客戶群和市場規(guī)劃等方面。

3、經(jīng)濟(jì)可行性(Economic Feasibility)：評價產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)可行性，包括成本估價、預(yù)期收入、投資回報率和盈利平衡點等方面。

4、法律可行性(Legal Feasibility)：評價產(chǎn)品概念是否符合相關(guān)法律法規(guī)和法律限制，包括知識產(chǎn)品權(quán)、合規(guī)性和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)等方面。

5、時間可執(zhí)行性(Time Feasibility)：評價產(chǎn)品開發(fā)過程的時間可執(zhí)行性，包括開發(fā)時間表、里程碑和關(guān)鍵路徑等方面。

6、環(huán)境可行性(Environmental Feasibility)：評價產(chǎn)品概念對環(huán)境的影響和可行性，包括可持續(xù)性、環(huán)保要求和資源利用等方面。

7、風(fēng)險評估(Risk Assessment)：評估潛在風(fēng)險和不確定性，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險和金融風(fēng)險等方面。

可行性分析是分析一個項目或者一個新產(chǎn)品成功可能性的流程。不同層級的可行性分析應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項目。

隨著項目進(jìn)展和累積成本的增加，根據(jù)可用信息做出最佳決策以減輕項目失敗的風(fēng)險變得越來越重要。因此詳盡可靠的可行性分析變得越來越重要。

通過進(jìn)入行綜合的可行性分析，項目團(tuán)隊才能更好地了解產(chǎn)品概念的可行性，從而做出明智的決策，確定是否繼續(xù)推出產(chǎn)品開發(fā)，并制定相應(yīng)的策略和計劃。

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